ギフトのナイチンゲールの悲劇：バイナンス・ローンチパッド・プロジェクトの興亡

Agintender ｜2025-04-16 11:08

あれほど輝かしいものから、最後の尊厳まで失ってしまった。

ナイチンゲールの翼（1）：ナイチンゲールの翼

「その小さな男の子は、遠くにいる別の子どものパックマンのゲーム機を指差して、『ママ、あれは何？僕もやりたい！』と言いました。」

1985年4月の静かな夜、北京首都国際空港で、四川省出身の若い男性がニューヨーク行きの片道航空券を持っていた。当時彼はまだ10歳で、名前は田星志でした。この時、彼はこれから始める旅が彼の人生の軌跡を完全に変えることになるとは知らなかった。 20年後、彼はアンディ・ティエンとして故郷に戻り、中国のゲーム業界に旋風を巻き起こすことになる。

アンディは幼いころから非常に頭が良く、学業成績も優秀でした。彼はあらゆる困難を乗り越え、マサチューセッツ工科大学に入学し、コンピューターサイエンスを学びました。卒業後はボストンコンサルティンググループ (BCG) に入社し、中国の通信事業者や現地銀行に戦略コンサルティングを提供しました。中国と西洋の文化に対する理解と技術トレンドに対する鋭い洞察力により、彼が提案するソリューションは顧客から繰り返し賞賛されています。

2005年、アンディは人生における重要な転機を迎えました。当時、Google China では人材募集を行っており、アンディはモバイルインターネットの経験が評価されて採用され、モバイルビジネスの責任者を務めました。在任中、彼の最も重要な功績は、Android の父であるアンディ・ルービン氏を支援して Android システムと開発フレームワークを中国市場に導入し、その後のモバイルインターネットの爆発的な成長の基礎を築いたことです。

グーグルに在籍していた間、彼は中国のインターネットの急速な拡大を目の当たりにした。ブロードバンドの普及、インターネット料金の低下、そしてインターネット利用者の急増により、中国ではソーシャルゲームが大きな成長の可能性があると痛感したという。彼はグーグル社内で関連計画を推進していたが、同社のグローバル戦略のスピードを考えると彼のアイデアをすぐに実行するのは困難だった。

2008 年、アンディは Google を退職し、「Xipede Information Technology (Beijing) Co., Ltd.」に入社しました。親友のロビン・チェンによって設立され、Web ベースのソーシャルゲームの開発に重点を置いています。いわゆる「ソーシャルゲーム」は、ソーシャルプラットフォーム (Facebook や Xiaonei など) に依存する軽量のインタラクティブゲームです。当時、中国はソーシャルネットワークの台頭の最前線にあり、ユーザーが急速に集まり、ソーシャルゲームにとって自然なトラフィックソースとなっていました。

2008年の北京オリンピック後、世界中の投資家が中国の技術的潜在力に注目し、「米国からのコピー、中国製」モデルが主流になりました。 Xipede は効率的な製品実行により、数多くのソーシャルゲームをリリースし、成功を収めました。中でも、2009年に発売された「メディカルメイヘム」は発売後わずか2か月で200万人以上のプレイヤーを集め、Facebook上で10万人のファンを獲得した。

Zynga はすぐにこの東洋の新星に気づきました。

Zynga は、Facebook と MySpace プラットフォームに重点を置いた、2007 年にサンフランシスコで設立されたソーシャルゲーム会社です。同社のゲームは、迅速な反復、強力なソーシャル粘着性、有料ユーザーの正確なマッチングを特徴としています。 2009 年までに、Facebook ゲームランキングのトップ 10 のうち 6 つを占めました。 IPOプロセスが始まると、Zyngaはアジアの新興市場、特に中国とインドに目を向けることになる。

2010年、Zyngaは正式にHipedeを買収し、AndyをZynga Chinaの責任者に任命しました。その間、彼はキャリアの絶頂期にあり、ChinaJoyなどの業界サミットに頻繁に出席し、誰からも「ゲーム界の大物」として知られるようになりました。

しかし、すぐに風向きが変わりました。まず、Renrenに買収された後、Xiaoneiはサードパーティ製のゲームを制限し始めました。第二に、中国のモバイルインターネットは急速に発展し、ユーザーは徐々に PC からモバイルに移行しました。 Zynga の中国における展開はボトルネックに遭遇した。

2013年、アンディは再び会社を離れ、欧陽雲と手を組んでアジアイノベーショングループ（AIG）を設立しました。これが後にギフトの親会社となりました。 2013年から2014年は中国のモバイルインターネット爆発のピーク期であり、融資市場は活況を呈していました。素晴らしい経歴を持つアンディは、シードラウンドからシリーズ A ラウンドまでの資金調達をわずか 1 年で完了しました。 Aラウンドの投資家であるKPCBは、Zyngaの初期投資家の1社です。

2014年6月、AIGはLBSポジショニングをベースにしたモバイルソーシャルゲーム「Pengpeng」という最初の製品をリリースしました。中国市場では大ヒットとはならなかったものの、マレーシアではiOS総合ランキングで予想外に2位にランクインした。アンディは、東南アジア市場向けに「中国式のソーシャルプロダクト」を開発した方が有利かもしれないと気づきました。

「鵬鵬」の「鵬鵬豆」は仮想通貨であり、モール内でチャットバブル、背景、VIPサービスなどを交換するために使用できます。ホームページの「近くの人」の入り口では、「モバイルソーシャルリレーションシップチェーン」も構築されます。「海外進出」がAIGにとってのキーワードとなっている。チームはすぐに多言語バージョンを展開し、ベトナム、インドネシアなどの地域で肯定的なフィードバックを得て、2014年末に1,700万米ドルのシリーズB資金調達を完了しました。

十分な資金を得たAIGは「市場に資金を投じる」戦略を打ち出し、複数の国に同時投資を行った。しかし、この製品はユーザーの悩みを的確に捉えることができず、レイアウトも散漫だったため、実際のコンバージョン効果は理想的ではありませんでした。同時に、モバイルゲームの人気は徐々に衰え、資本はO2O分野に移り、AIGのその後の資金調達は頻繁に阻止されました。

アンディは資金調達のリズムをよく理解しています。 2013年以降、彼は新たな資金調達と引き換えに市場規模を拡大し、それを市場に投入してユーザーの増加を促進してきました。しかし、ビジネスの収益力が弱いことは常に致命的な欠点となってきました。 2015年、WeChatが力強く成長し、従来のソーシャルプラットフォームのトラフィックが急激に減少し、AIGの成長モデルは徐々に効果を失っていった。

AIG はトラフィック収益を維持するために、限界コンテンツや軽いギャンブル商品の導入を試み始めましたが、収益はわずかでした。

アンディの心の中で、変革のアイデアが静かに育まれつつありました。

ナイチンゲールの悲しみ（2）：一歩一歩が大切

アンディは2015年の初めから、上海と北京でのライブ放送業界に関わり始めました。当時はまだ様子見の姿勢で、これがAIGの運命の転換点になるとは思ってもいなかった。 Yingke、Douyu、Panda TVなどのプラットフォームの出現により、ライブストリーミング業界は月間収益が数千万、数億を超え、業界全体に衝撃を与えました。このシーンは、ソーシャル業界で長い間忘れ去られてきた「収益化キラー」によく似ています。一時は風が吹き荒れ、大手プラットフォームや資本が殺到し、大騒ぎとなった。

AIGもすぐにこのトレンドに飛びつきました。

2015年半ばまでに、国内のライブストリーミング業界の競争はますます激しくなり、ベンチャーキャピタル界は新たな成長曲線を模索する「海外の潮流」を引き起こし始めました。このとき、AIGが長年かけて海外市場で培ってきた経験がようやく役に立った。安定した海外ユーザー基盤を持つ「中国系ソーシャルアプリ」として、「ライブストリーミング」コンセプトの人気も相まって、AIGは再び資本の支持を獲得し、2015年10月にシリーズB+資金調達で700万ドルを獲得することに成功した。前回の資金調達ラウンドより3分の2の規模であったが、資金は交渉のテーブルに残ることを確実にした。

今回、アンディの賭けは正しかった。

2016年は中国では「ライブストリーミング元年」として知られています。雨後の筍のように無数のプラットフォームやアンカーが出現し、資金が流入して活気に満ち溢れている。しかし、アンディは、AIG には先行者利益も、Inke、YY、Douyu などの大企業と正面から対決できる資本やリソースもないことを十分承知しています。そのため、2016年7月にUpliveを立ち上げた際、アンディは主戦場を海外に置くことを決意し、台湾、フィリピン、ベトナム、タイ、マレーシア、インドネシアをターゲットにしました。

Uplive は「中国からコピー」戦略を継続し、ダンス、プライベートチャット、エッジボールのプレイ、クレイジーなギフトの贈呈など、中国のライブ放送分野の古典的なルーチンを 1 つ 1 つ再現しています。東南アジアのユーザーの目には、これらのゲームプレイは単に世界観を壊す新しい体験です - 「わあ、こんな風に遊べるの？」 Upliveは東南アジアに初めて「アンカーギルドシステム」「ファンエコノミーシステム」「ブラッシング産業チェーン」を導入し、現地のインターネットエンターテインメントエコシステムを完全に覆しました。特に「アンカートレーニングキャンプ」は、東南アジアの多くの初心者アンカーのCPUを直接焼き尽くす次元削減攻撃でした。

製品の仕組みの面では、Uplive は「pengpeng」仮想ポイントシステムを継承しています。ユーザーはチャージして「ポイント」を獲得し、それをアンカーに贈るバーチャルギフトと交換することができます。アンカーは、プライベートチャット、カスタマイズされたビデオ、さらにはオフラインミーティングを約束することでユーザーの粘着性を高め、ユーザーのトラフィックを増やすように誘導し、強力な「即時満足」のクローズドループを形成します。このポイントシステムも将来ブロックチェーンに移行される予定ですが、ここでは説明しません。

公式ポッドキャストデータによると:

「2016年6月のサービス開始以来、Upliveコミュニティは100か国以上で2,000万人のユーザーを抱えるまでに成長し、プラットフォームは2017年に1億ドル以上の収益を生み出しました（9月だけで2,500万件以上のバーチャルギフトがUplive上で購入・送信されました）。」

2017年末現在、Upliveプラットフォームには6万人以上のアクティブアンカーがおり、総収益は1億米ドルを超えています。プラットフォームとアンカー間の20:80の利益分配メカニズムによれば、プラットフォームの年間ギフト収入は約5億ドルだった。平均すると、各アンカーはプラットフォームに 8,300 ドルの収益をもたらしました。さらに驚くべきは、このプラットフォーム上の男性ユーザーと女性ユーザーの比率が9:1と非常に高いことです。

ライブストリーミングプラットフォームの本質は、テクノロジーとポリシーの両面で二重の境界を持つビジネスです。高い同時ビデオ伝送と高いサーバー帯域幅コストの負担が必要なだけでなく、現地の規制当局との信頼関係と暗黙の了解の構築も必要です。また、新人アンカーを育成しながら、いかにトップアンカーを継続的に投入し、モチベーションを高めていくかも、コンテンツ運用面の重要な課題です。

半年間の試行期間を経て、Upliveはコンテンツ制作の重点を徐々にベトナム、台湾、フィリピンに移していった。これは、規制環境が比較的緩やかで、入出金効率が高いだけでなく、これら3つの地域のアンカーが「外見上の優位性」と言語の親和性の両方を備え、東南アジアのユーザーグループと中華系コミュニティ全体をカバーできるためです。

海外で最初の規模を達成した後、アンディは再び「資金調達」を議題に挙げました。しかし今回、彼は古い道をたどるつもりはない。ブロックチェーンの風が吹き始め、より野心的な試みが生まれつつあります。

ナイチンゲールの悲しみ（3）：時代の寵児

2017年はICOが爆発的に成長した年でした。その年、世界を最初に楽しんだのは勇敢な人々ではなく、海外の華僑だった。アンディ・ティエンは、その時代の寵児だった。

2017 年の夏、アンディはアメリカで知り合った親友のチャールズ・サッチ (ベトナム人、後にギフト最高暗号化責任者) とベトナムのサイゴンで再会しました。チャールズの家族はベトナムで重要な地位を占めており、裕福な家庭環境を持っています。彼は子供の頃、家族に誘われてアメリカへ留学した。卒業後はウォール街で働き、徐々に豊富な投資経験を積み重ねていった。 2015年、チャールズはビットコインに関わり始め、その後、いくつかのブロックチェーンプロジェクトに投資しました。

2016年から2017年にかけて、ICO（イニシャル・コイン・オファリング）ブームが世界を席巻し、アジアではMonaco、Kyber、Tenxなど、数千万ドルを調達した人気プロジェクトが数多く登場しました。チャールズは、Uplive をパッケージ化して ICO 用にローンチできれば、その可能性は無限大になることを痛感しました。当時、中国のP2P融資業界は債務不履行が頻発しており、ベンチャーキャピタルファンドはもはや猟犬のように盲目的に風を追いかけるようなことはしていなかった。国内の生放送業界は次第に「三つ巴」の状況を形成し、競争はますます激しくなっていった。アンディとチャールズが出会ったのは、この二重のプレッシャーの下でした。

これを念頭に、ブロックチェーン技術をベースに、クロスソーシャルプラットフォームのコンテンツ投稿者報酬メカニズムとショッピングモールシステムを中心としたプロジェクト、Gifto がスタートしました。

「GIFTO（ギフトプロトコル）」は、イーサリアムブロックチェーン上に構築されたユニバーサルプロトコルです。GIFTOは、Facebook、Instagram、YouTubeなど、世界中の主要コンテンツプラットフォーム間でバーチャルギフトを作成、キュレーション、購入、送信、交換するための自律的で自給自足的なシステムを提供します。あらゆるコンテンツクリエイターが、トークンを販売することで購入できるこれらのバーチャルギフトをカスタマイズし、取引することができます。

当時、AIG は 3 つの課題に直面していました。一つ目はテクノロジーです。 AIG には十分なブロックチェーン技術の準備金がありません。 2つ目は承認です。 3つ目は政策リスクです。技術的なギャップを埋めるために、チャールズはプロジェクトの暗号化技術の専門家としてウィリアム・グエンを見つけ、彼の紹介を通じて、カイバーの創設者ロイを含むブロックチェーン技術の才能あるグループと連絡を取りました。同時に、ギフト社はベトナムに研究開発センターを設立し、アンディ氏は中国オフィスの基幹チームメンバーにも関連技術の習得を依頼しました。 Giftoはプロジェクトの技術力を高めるために、Loi氏やJae Kim氏などのブロックチェーン界の大物をコンサルタントとして招き、間接的にプロジェクトの技術を承認した。

中国のICOに対する政策姿勢はまだ不明瞭だ。その性質上、違法な資金調達を伴う可能性があるものの、公式に明確な特徴づけがなされていないため、市場は依然として非常に活況を呈しています。アンディは、将来の業務展開と資金調達のニーズを考慮して、ケイマン諸島にギフトのコイン発行会社を設立し、香港とシンガポールにプロジェクト運営のための会社を設立することを決定しました。彼はまた、プロジェクトが組織構造の面でより「準拠」しているように見えることを保証するために、当時TAYLOR VINTERS VIAからYingyuをプロジェクトの法律顧問に招聘した。

2017年のICO市場は、依然としてホワイトペーパーと漠然とした分散化の理想が大部分を占めており、実際の製品、アプリケーションシナリオ、ユーザーデータを備えたプロジェクトはほんの一握りでした。そして、Uplive、つまりGiftoは、この時点で再び業界に対する「次元削減攻撃」を成功させた。プロジェクトが開始されると、すぐに市場から大きな注目を集めました。公開プレスリリースによると、ギフトは2017年12月に、パンテラ、ブロックVC、ノードキャピタル、シグナムキャピタルを含む11のトップVCから支援を受け、機関投資家向け資金調達額は2,000万米ドルに達したと発表した。プロジェクトの進捗の観点から、実際の資金調達は 10 月か 9 月に行われるはずです。

驚くべき資金調達結果に加え、Gifto のアドバイザリーリストも非常に素晴らしいです。 Distributed CapitalのShen Bo氏、KyberのLoi氏（Kyberの資金調達額は当時5,200万ドルに達していた）、元Google幹部のTom Duterme氏、NeoのXu Yiji氏などの業界リーダーに加え、Andy氏自身の成功した起業家のオーラ、そしてUpliveの印象的なユーザーデータと実際の着陸シナリオもあります。これらすべてにより、Gifto の人気は最高潮に達しました。

2017 年の ICO は、一般的にプライベートラウンドとパブリックラウンドの 2 つのフェーズに分かれています。公募ラウンドの運用は通常、プロジェクト側がウォレットアドレスを公開し、投資家はETHを送金することで投資に参加できるという形になります。通常、ハードキャップが設定されており、資金調達が上限に達した場合、超過分は比例して返還されます。 Gifto のハードキャップは 3,000 万ドルで、プライベートラウンドですでに 2,000 万ドルが調達されており、パブリックラウンドの上限として 1,000 万ドルが設定されています。プライベートラウンドの投資条件は公開され透明です。最低投資額は300 ETHで、20万米ドルの投資で10％の割引が受けられ、資金は半年間ロックされます。チームのトークンも 2 年間ロックされ、パブリックラウンドには制限はありません。トークンの 30% は資金調達の販売に使用され、チームとアドバイザリーチームは 40% を受け取り、会社はトークンの 30% を受け取ります。

パンテラなどの一流資本の支援を受け、ギフトのテレグラムグループでは活発な議論が交わされ、アンディのメディアインタビューや露出も集中的かつ頻繁となっている。皆様が心待ちにされている中、ギフトの株式公開もいよいよカウントダウンに入りました。

しかし、運命の転機は静かに訪れた。 2017 年 9 月 4 日は、暗号通貨の世界で歴史に残る日となるでしょう。中国人民銀行は7つの省庁や委員会と共同で「トークン発行と資金調達のリスク防止に関する発表」を発表し、あらゆる形態のICO活動を明確に禁止し、違法な公的資金調達活動に分類した。わずか11日後の9月15日、北京市インターネット金融規制チームはさまざまな仮想通貨プラットフォームの責任者を召集し、プラットフォームに対し、すべての仮想通貨取引を直ちに停止し、新規ユーザーの登録を停止するよう要求した。

ICOの栄光はつかの間です。

これは間違いなくアンディにとって大きな打撃だった。 Giftoは海外のライブストリーミングプラットフォームとしての評判に支えられていますが、そのコミュニティユーザーは主に中国に集中しています。このような突然の方針変更に直面して、アンディの状況は非常に困惑するものとなりました。幸いなことに、Giftoはまだトークンを発行して取引プラットフォームを立ち上げておらず、海外市場での手配も済ませている。

その9月の夜、AIGの幹部らは香港のリッツ・カールトンホテルに集まり、プライベートエクイティ投資家らとその後の株式公開計画について話し合った。関係者によると、アンディは上海でCZと出会い、シェン・ボーの仲介を通じて、暗号通貨史上初の取引所主導の資金調達であるIEOを促進した。

現在、Binance は前例のない課題に直面しており、自らを証明するための突破口を早急に必要としています。同時に、BNBトークンとそのウェルスコードの「機能」を実証する必要もあります。 Gifto は完璧な試金石です。強力な海外プロジェクトの背景と中国のコミュニティ基盤、さらにトップ VC の支持と公募資金調達プラットフォームとしての Binance のサポートを併せ持つこの強力な組み合わせの効果は驚異的です。

アンディの誕生日から10日後の2017年12月11日、バイナンスは12月14日にギフトトークンの公募を実施すると発表しました。公募目標額は1,000万米ドルで、受け付けられる金額はETHとBNBでそれぞれ500万米ドルです。

2017年12月14日午後7時（シンガポール時間）、Giftoの公式Telegramグループには情報が殺到し、そのスピードについていくのがやっとでした。公式の声や詐欺師のリンクが次々と現れ、Giftoの公式サイトを装った詐欺リンクも多数存在します。 BinanceのTelegramコミュニティも活気に満ちており、誰もがこの瞬間を心待ちにしています。

8時に公募が始まったとき、アンディは心臓が飛び出しそうでした。過去数ヶ月にわたる彼の懸命な努力がついに報われることになるだろう。秋風に舞い散る落ち葉のようにあっという間に定員が完売しました。チームは、眩惑されているかどうかを確認するために、ページを更新するためにまだ懸命に取り組んでいます。緊張と期待に満ちた雰囲気の中でも、アンディは前例のない不安を感じており、成功は手の届くところにあった。

最終的に、応募超過率は1,066倍にまで達しました。（当時、BinanceはKYCを必須としていませんでしたが、この数字はBinanceの強力なコミュニティとGiftoの人気を反映しています。）

公募終了後、Binanceは予定より早くGTOトークンの発行を決定し、2017年12月18日に正式に取引を開始しました。発行当日、GTOの価格は10倍に急騰しました。この遅れた贈り物は、偶然にもアンディの 42 歳の誕生日に届けられ、ギフトのビジネスに新たな最高潮をもたらしました。

いつかまた長安の花を見るのはこんな感じだ

ナイチンゲールの悲しみ（4）：太陽を追うナイチンゲール

太陽を追いかける者はやがて燃え尽きる

暗号化勝利の果実を初めて味わったギフトチームの士気は、この瞬間にかつてないほど高まった。市場の高い注目の下、GiftoはBinanceに無事「配送」されました。公募ラウンドに参加した多くの人が間に合わなかったため（これは Binance が公募チャネルを早期に閉鎖したことにも関係している可能性があります）、この熱狂は GTO が上場するまで続きました。

3,000万ドルの資金調達を完了するのにたった4か月しかかかりませんでした。この成果は、間違いなくアンディと彼のチームにとって破壊的かつクレイジーなものでした。 2014年のAIG設立から2017年まで、資金調達額はわずか2,000万ドルに達し、資本を循環させることができなかったことを知っておく必要があります。これらすべてが新しい世界への扉を開いたように思えた。暗号通貨の世界では、資金が非常に簡単に手に入ることが判明したのだ。

その後、アンディとチャールズは自分たちの影響力を利用して、複数のプロジェクトのコンサルタントになったり、プライベートエクイティラウンドに参加したりし始めました。公開情報制限により、2018 年の第 2 四半期と第 3 四半期だけでも、Andy は Carbon Grid Protocol、 http://Boosto.io、DACC、Media Protocolなどのプロジェクトのコンサルタントを務めました。（当時のコンサルティング料はトークンの1％でした）

チャールズは、ギフト社とクリプト社における海外投資の責任者でした。当時、Gifto チームは東南アジアの多くの有名プロジェクトに携わっており、最低投資額は一般的に数十万米ドル程度でした。ほとんどのICOプロジェクトは初期段階にあり、Giftoは正式なプロセス（デューデリジェンス、投資委員会の投票、投資後の管理など）を欠いており、広範な管理を採用しています。通常は、知人の紹介を通じてプロジェクトの人気を見て、契約さえ交わさずに資金を投資するケースが多い。その後、投資対象があまりにも多くなり、チャールズ自身もどのプロジェクトに投資したか思い出せなくなったほどでした。

投資事業に加え、取引所も重要な取り組みとなっている。 Binance の成功に刺激を受けてか、Gifto チームも取引所ビジネスへの参入に熱心です。そこで、チャールズとウィリアムはベトナムでチームを結成し（認可されたかどうかは不明）、新しい取引所であるKryptono Exchange（2019年に閉鎖）を構築しました。 Kryptono が最初にリリースされたとき、当時繁栄していた NEM エコシステムによって支えられていました。これはおそらく、NEM財団の元会長であるロン・ウォンが東南アジアを拠点としており、アンディは彼と多くの交流があったためでしょう。 Kryptonoは2018年6月に正式にリリースされ、独自のコイン上場戦略により、すぐに多数のベトナム人やフィリピン人の地元ユーザーを獲得しました。その後、KryptonoはプラットフォームコインKNOWを立ち上げました。 1つの詳細は、当時、すべてのNEMトークンに毎月のエアドロップ計画があったことです。つまり、トークンを保有しているユーザーは翌月に一定の割合のトークンを報酬として受け取り、それが最も早いステーキングに相当します。当時のTelegramグループのフィードバックから判断すると、Kryptonoチームは投資資金を不正に操作した疑いさえあった。

副業にもかかわらず、アンディはギフトを諦めていません。実際、GiftoはNFTアプリケーションの先駆者の1つと言えます。早くも2018年2月、有名な写真家ケビン・アボッシュはギフトと提携して「Forever Rose」を立ち上げ、ギフトのブロックチェーンユニバーサルギフト贈呈プロトコルを使用して、ケビンが撮影したバラの写真をユニークなブロックチェーンバーチャルギフトに変えました。「Eternal Rose」は世界初のブロックチェーンアート作品となった。ブロックチェーン技術の助けにより、世界的にユニークで、変更不可能、複製不可能、そして永久に価値が保存されるものになりました。このブロックチェーンローズは2018年に100万ドルで取引され、メディアで取り上げられました。

同時に、Gifto は頻繁に新しいビジネスニュースを発表しており、二次市場での GTO のパフォーマンスもかなり良好です。 Binanceの力強い台頭に加え、Binance Launchpadの「第一人者」であるGiftoは、多くのトラフィックを獲得しました。

これらはすべて正しい方向に進んでいるように見えますが、実際には、これは暗号通貨市場が楽観主義者のために仕掛けた罠にすぎません。

ナイチンゲールの悲しみ（５）冬、焦土、再生、ため息

音楽が止まると、ダンスフロアに残るのは恥ずかしい私の姿だけです。

2018年後半、仮想通貨市場は深刻な弱気相場に入り、市場の流動性が大幅に低下し、ビットコインの価格は最高値から半減し、アルトコインの価格動向は急落しました。かつて投資をしていた時の高揚感は一瞬にして消え失せてしまった。投資のほとんどは無駄になり、ビジネスニュースの投稿、二次市場の急騰、コインの販売といった従来の二次市場のやり方は徐々に効果がなくなっていった。 Gifto はビジネスにおいて大きな進歩を遂げておらず、常にユーザーへの補助金支給に頼ってきました。また、2018年にライブ配信業界のボーナス期がピークを迎えたこともあり、中国のライブ配信プラットフォームは続々と海外進出を果たした。いわゆるモデルの優位性が徐々に消え、ユーザーの伸びや運用データが減少していきました。

同時に、為替業務も低迷した。 Kryptono がオンラインになった後、ユーザー熱狂の時期があったものの、持続的なユーザー増加の欠如、機関投資家のマーケットメーカーの不在、深刻な流動性不足により、取引所は新規コインが上場されず、ユーザーを引き付けることができず、取引量が減少するという悪循環に陥りました。結局、市場でユーザーと賭けをしなければならず、損失を被った。 Gifto は大規模なエコシステムと積極的に協力していますが、まだ大きな進歩はありません。 2018年10月には、KryptonoはEOS、TUSD、TRONとの協力を開始しました。しかし、市場環境が悪かったため、これらの協力は期待された成果を生み出せませんでした。

2019年7月8日、暗号通貨取引所Kryptonoが最後のツイートを公開した後、ウェブサイト全体がクラッシュし、TelegramとDiscordのグループはひっそりと解散し、チームメンバーは集団的に「姿を消した」。ユーザーは頼れる場所がなく、コミュニティは混乱と無力感に満ちています。幸いなことに、ほとんどのユーザーは「フリーライダー」ですが、彼らに協力し流動性を提供してきたプロジェクト関係者にとっては、この突然の消失は致命的な打撃に等しいです。

それ以前、アンディ・ティエンのツイッターは2019年1月3日以来更新されていなかった。

暗号通貨の厳しい冬に、Gifto チームは市場の崩壊に対処するために、最も極端なアプローチ、つまり抜本的な対策と焦土作戦を選択しました。彼らは、公式サイト、Twitter、Medium、GitHub、Reddit に至るまで、ほぼすべての外部ウィンドウを静かに閉じました。それ以来、ギフトは3年間の「休眠」期間に入った。

2020年から2021年にかけて、GTOプロジェクト全体がほぼ「死んだ」状態にありました。 2021 年 4 月、GIFT チームが Medium に公開した記事では、Gifto が「デッド/非アクティブ」プロジェクトとして明確に記載されていました。これは冗談ではなく、その公的地位を特徴づけるものです。

さらに悪いことに、2021年半ばに、Giftoの元の公式Twitterアカウント（ @Gifto_io ）がハッキングされ、GIFTプロジェクトに類似した大量のコンテンツを投稿し始め、フィッシングや大衆の混乱を意図し、市場とコイン保有者の信頼をさらに損ないました。

当時、Gifto は混乱した管理、制御不能なチャネル、トークンの使用シナリオのないプロジェクトの「殻」になっていました。インターネット上には Medium ページの 3 つのバージョンが存在します。オリジナルのホワイトペーパーは削除され、AIG の公式 Web サイトは閉鎖されており、 http ://gifto.ioにアクセスすることはできません。これらすべては、Gifto ブランドの所有者が変わった可能性があることを示唆しています。

2022年、メタバースの波の高まりとともに、ギフトは「ギフトメタバース」という新たなアイデンティティで再び世間の目に現れ、「復活」のための新たな物語を探しているようでした。

同年12月29日、GiftoはPoolzの創設者であるGuy Oren氏がアドバイザーとしてプロジェクトに参加したことを発表した。その後まもなく、2023年1月にPoolzはGiftoへの最大250万米ドルの戦略的投資を発表しました。これは、2017年のICO以来、このプロジェクトが新たな資本注入を受けた初めてのケースでした。

これはBinance Labsの「指導による活性化」計画の一環ですか？コミュニティは分裂しています。結局のところ、Binance は、Launchpad で最初にリリースされたスタープロジェクトが、最終的に失敗作となることを望んでいないのです。しかし、部外者はその背後にある真実を決して知ることはないだろう。

2023年1月、Giftoはトークンスワップを正式に発表し、元のGTOをGFTにアップグレードし、新しいトークンはBNBチェーンでのみ発行されることを明らかにしました。 Binanceも1月15日にアップグレードへのサポートを発表した。

しかし、運命は予測不可能です。プロジェクトが「再開」され、誰もが第二の春のビジョンに浸っていたちょうどその頃、2023年2月6日、アンディ・ティエンは突然の病気と救出作戦の失敗により北京の自宅で亡くなった。

今度は「永遠のバラ」は憧れの中でしか咲かない。

アンディの死から2日後の2月8日、GFTはBinanceで正式にローンチされました。「メタバース」物語の短い刺激の下で、GFTはかつて市場をリードしていましたが、アンディがベテランに属する栄光をもう見ることができないのは残念です。

ナイチンゲールの悲しみ（6）：最後の敬意を絞り出す

2024年11月までに、実質的なビジネスサポートが不足していたため、GFTの市場パフォーマンスは長続きせず、残ったのはチームがキャッシュアウトするという都市伝説だけでした。コミュニティ内には否定的な声が多すぎます。

2024年11月26日、BinanceはGFTの上場廃止を発表しました。 2日後の11月28日、すべてが制御不能になった。GFTの担当者がBNBチェーン上で一方的に12億枚の新しいトークンを発行したのだ。これは当初の流通量の120%に相当する。

この行動は技術的な「ベトナム」派による作戦だったという意見もある。部外者には知る由もありません。確かなのは、これらの新しいトークンがその後すぐに複数の中央集権型取引所に転送され、コミュニティに騒動を引き起こしたことです。これはまったく前代未聞のことだ。著名なオンチェーン探偵ZachXBTはツイッターでこの作戦を公開し、「前例のないとんでもない作戦」と呼んだ。

https://x.com/zachxbt/status/1861978997376069918…

国民の激しい怒りに直面して、Binanceは11月29日にGFTの入金を直ちに停止すると発表したが、遅すぎた。世論の圧力を受け、バイナンスは上場廃止日を前例のない形で12月11日から12月3日に前倒しした。これはバイナンス取引所の歴史上、プロジェクト所有者が流通量を操作したためにプロジェクトが早期に上場廃止された初めてのケースである。

Gifto は Binance Launchpad の最初のプロジェクトであり、早期に上場廃止された最初のプロジェクトでもあります。

GFTの公式Twitterアカウントも2023年11月29日で更新を停止した。「なぜ追加発行したのか」を説明したあのツイートが、このアカウントの最後の言葉となった。