世界的なデジタル化と情報化の波の影響により、通信業界の伝統的なビジネスモデルは前例のない困難に直面しています。次世代5G技術の推進と導入は、通信事業者に多大な初期投資圧力をもたらしましたが、事業収益モデルは改善されず、付加価値サービスも効果的な突破口を開かず、むしろ既存市場での戦いに陥っています。
データによれば、米国の大手上場通信会社の収益はインターネット大手より50％高いものの、収益性は後者の30％に過ぎない。通信業界の利益率はインターネット大手のわずか20％で、純利益は5％程度しか維持できず、市場価値はインターネット企業のわずか30％に過ぎません。この状況は、通信業界の重資産投資モデルと低い成長可能性に対する投資家の深刻な信頼の欠如を反映しています。
通信業界も絶えず変化しています。 2015年/2016年に仮想オペレーター事業に参加した人々にとって、通信オペレーター業界の民営化は実際の問題を解決したわけではなく、既存の市場シェアを争うにせよ、業界にさらに深く入り込むにせよ、これは本質的な改革計画ではない。海外進出も模索し、欧州最大のバーチャルオペレーターであるLebara Mobileとの提携も試みましたが、さまざまな理由で前進しませんでした。
今振り返ってみると、もともと構築されたeSIMグローバルローミングシナリオは、Web3を介して実装し、将来ブロックチェーン価値転送ネットワークを通じて付加価値サービスを促進するのに非常に適していました。しかし、当時はブロックチェーンやWeb3テクノロジーが登場していませんでした。そうでなければ、状況は大きく異なっていたでしょう。
本稿では、従来の通信業界の現状を踏まえ、ブロックチェーン技術とWeb3運用モデルが現状に提供するソリューションについて考察します。Web3分散型通信事業者Roamの事例を通じて、ブロックチェーンとWeb3が通信業界を再構築し、通信ネットワークを価値交換ネットワークにアップグレードする方法をさらに探ります。これは何をもたらすのでしょうか。
1. 従来の通信事業者のビジネスモデルの課題
従来の通信事業者のビジネスモデルは、通信ネットワークインフラを中心としています。通信事業者は、1) 通信接続サービス、2) 付加価値サービス、3) 産業デジタルソリューションを提供することで収益性を実現し、技術の反復と市場の変化の中で変革を続けています。そのコアロジックは、「接続 + エコロジー + サービス」という 3 層の通信アーキテクチャとして要約できます。
モバイル データ、家庭用ブロードバンド、企業専用回線などの従来のビジネスを含む基本的な通信サービスは、依然として収益の柱となっています。たとえば、5G パッケージとギガビット ファイバーの普及によりデータ トラフィック収益は増加しましたが、WeChat などの OTT アプリケーションに置き換えられたため、従来の音声および SMS 収益は大幅に減少しました。この傾向に対処するため、通信事業者はバンドル販売（「ブロードバンド＋IPTV＋スマートホーム」など）を通じてユーザーの定着率を高めてきた。中国移動の統合パッケージのユーザー浸透率は60％を超えた。同時に、クラウドサービス、モノのインターネット、金融テクノロジーなどの分野をカバーする付加価値サービスが成長の原動力となっています。モノのインターネット（IoT）を例にとると、世界中の通信事業者が接続するスマートデバイスの数は20億を超え、中国移動のクラウドコンピューティング収益は3年間で25倍に増加しており、デジタル変革の可能性を示しています。
コスト構造の面では、事業者は 1) 多額の資産投資と 2) 洗練された運用という 2 つのプレッシャーに直面しています。 5G基地局の建設、周波数オークション（810億ドルの費用がかかった米国のCバンドオークションなど）、データセンターへの投資により設備投資が増加し、世界の通信事業者は年間3,000億ドル以上を投資している。コスト削減のために、業界では一般的に共同構築と共有（中国ラジオテレビと中国移動の5G基地局に関する協力など）、AI省エネ技術（ファーウェイのソリューションにより中国聯通は10％の電力を節約）、ネットワーク仮想化（オープンRANにより設備コストを30％節約）を採用しています。しかし、現在のレッドオーシャン市場ではユーザー獲得競争のコストが依然として高く、端末補助金やチャネル手数料がマーケティング費用の半分以上を占めているため、事業者はデジタル直接販売に頼らざるを得ず、アプリサブスクリプションパッケージが60％以上を占めています。
業界の課題は主に、技術の反復と国境を越えた競争から生じます。従来のビジネスは大幅に衰退しており、世界の音声収益は年間 7% 減少し、SMS 収益は 90% 縮小し、1 人当たり ARPU は 10 年間で 40% 減少しました。 5Gユーザーは急速に増加しているものの、投資回収期間は長く（8～10年と推定）、Starlink衛星ブロードバンドやクラウドベンダーのエッジコンピューティングなど、新興の競合企業の影響に対処する必要がある。たとえば、SpaceX Starlink は 50 万人の地方ユーザーをカバーしており、AWS は Local Zones を通じてエンタープライズ低レイテンシー市場を獲得し、事業者に変革の加速を迫っています。
従来の通信事業者の変革の道は、技術の向上と生態系の再構築に重点を置いています。技術レベルでは、ネットワーク スライシング、エッジ コンピューティング、Open RAN オープン アーキテクチャが重要になっています。たとえば、ドイツテレコムは自動車メーカーに遅延 1 ミリ秒の自動運転ネットワークを提供し、AT&T は病院の遠隔手術用に専用チャネルをカスタマイズしています。エコシステム構築の面では、通信事業者は「トラフィックパイプライン」から「デジタルサービスエンジン」へと移行している。韓国のSKTはメタバースプラットフォームIflandを立ち上げ、Jioは電子商取引と決済を統合してスーパーアプリを開発し、中国移動はMigu Videoを通じてコンテンツエコシステムに参入した。 ESG戦略も差別化のツールとなっている。ボーダフォンは2030年までに100％再生可能エネルギー供給を達成する計画で、ベライゾンは10年間で炭素排出量を40％削減することを約束しており、これは政策リスクを軽減するだけでなく、社会的責任投資を引き付けることにもなる。
2. 株式市場での戦いと海外市場の未知への探究
巨大な既存市場×基本通信サービス料金という、これまでの急成長ビジネスモデルでは、現在の膨大な5G設備投資と重い運用コストを支えることができなくなっています。市場は、複数の事業者が既存の市場で競争し、それぞれの市場セグメントを深く統合する段階に入っています。
これは通信事業者業界にとってのジレンマであるだけでなく、現在の市場経済全体の縮図でもあります。数年前、羅振宇氏の大晦日のスピーチを聞いたことを覚えています（当時、彼は市場について非常に悲観的でしたが、それは今でも当てはまります）。スピーチ全体は、2つの言葉で要約できます。海外に進出することです。しかし、通信事業者にとって海外進出は容易なことではありません。
通信はどの国でも非常にデリケートな産業であるため、通信事業者が海外に進出するのは極めて困難です。
1) 市場アクセスの制限: ほとんどの国では、外国投資を制限する法律(例: インドの通信業界への外国投資の 50% 制限)、現地での運営を要求する法律(例: インドネシアの「データ主権法」)、さらには外国投資を直接禁止する法律(例: 北朝鮮、キューバ)が制定されています。
2) 異なるスペクトル割り当てルール: 国によって5G周波数帯が異なります(たとえば、中国は主に3.5GHzを使用し、ヨーロッパは700MHzに重点を置いています)。通信事業者は機器をカスタマイズする必要があり、国境を越えた展開のコストが増加します。
3) データローカリゼーションに関する厳格な要件: EU一般データ保護規則 (GDPR) およびロシアのデータローカリゼーション法では、データを国内で保存することが義務付けられており、国境を越えたデータの流れが制限されています。
4) 現地独占市場構造: ほとんどの国では2～3社の現地通信事業者が市場を独占しており(例: 韓国ではSKT、KT、LG U+が市場シェアの98%を占める)、外部の事業者がユーザーの慣性を打破することは困難です。
5) 価格競争と補助金文化: 新興市場 (東南アジアなど) は低価格パッケージと携帯電話の補助金に依存しており、多国籍通信事業者は高いコスト圧力にさらされています (たとえば、Vodafone は低価格競争による損失のためインドから撤退しました)。
上記の困難への対応は、株式投資（例えば、シンガポールのシングテルはインドのエアテルやインドネシアのテルコムセルなどの現地企業を保有することで間接的にアジア市場に参入）、合弁モデル（例えば、中国聯通とテレフォニカは中南米市場のリソースを共有する合弁会社を設立）、仮想オペレーター（MVNO）モデル（例えば、英国のヴァージンモバイルはインフラ投資を削減するためにネットワークをリースすることでオーストラリアや南アフリカなどの市場に参入）のいずれを通じても、依然として問題の原点、つまり限られた市場での既存株の争奪、資本コストの巨額投資、「リターンはどこにあるのか」という混乱にどのように対応するかという問題に戻ることになる。
そのため、海外進出に関しては、通信事業者は地理的制約を完全に排除することはできないが、資本協力、技術提携、垂直サービスを通じて「限定的なグローバル化」を実現できることがわかります。これを踏まえて、海外に進出する通信事業者は「グローバルな能力、ローカルな提供」の特徴を示すことになります。
- コアネットワーク層: 海底光ケーブル、衛星、クラウド サービスを通じてグローバル バックボーン ネットワークを構築しますが、各国のデータ主権ルールに準拠する必要があります。
- 技術標準層：6Gの研究開発は中国、米国、欧州の「技術陣営」を形成しており、通信事業者は標準の分裂の中でどちらの側を選ぶ必要がある。
- サービス アプリケーション レイヤー: Orange がアフリカで M-Pesa モバイル決済を開始したように、高度にローカライズされており、運用は合弁パートナーまたは現地チームに依存しています。
3. Web3を活用して通信業界を再構築するには？
明らかに、限定的なグローバル化とニッチ市場での生き残りは、私たちが望む答えではありません。ブロックチェーン技術とWeb3の運用モデルを通じて、通信業界を完全に再構築することができます。通信業界の Web3 再構築は、決して単純な「ブロックチェーン +」ではなく、むしろ、将来のデジタル文明をサポートするためのグローバリゼーション、トークン エコノミー、分散ガバナンス、オープン プロトコルを通じて、通信ネットワークを基本的な価値交換レイヤーにアップグレードすることです。事業者が変化を拒否すれば、「配管工」になる可能性があり、再構築を受け入れれば、次世代の価値あるインターネットのルーティング ハブになる可能性がある。
インフラレベルでは、物理的なネットワークリソースはトークン化を通じて分散的に共有されます。Web3分散型通信事業者Roamモデルは、ユーザーがWi-Fiホットスポットを提供してトークンインセンティブを受け取ることの実現可能性を検証し、100万ノードと200万人以上のユーザーをカバーする分散型通信ネットワークを構築し、従来の事業者基地局独占モデルに挑戦しました。スペクトルリソースのDAOガバナンス（ブリティッシュテレコムがテストした「5GスペクトルNFT」など）により、アイドル周波数帯域をオンデマンドでオークションにかけ、利用率を向上させ、スマートコントラクトを通じて共有利益を生み出すことができます。ユーザーID管理も革新されています。テレフォニカとエバーニムが開発した分散型ID（DID）ソリューションにより、ユーザーはSIMカードデータを独立して制御でき、事業者は検証ノードとしてのみ機能し、プライバシー漏洩のリスクを軽減します。データ主権はさらにユーザーに返還されます。韓国のSKテレコムのブロックチェーンデータ市場では、ユーザーは鈍感化された行動データを取引してトークンの利益を得ることができ、事業者は取引の仲人になります。
国境を越えたサービスと決済の自動化は、新たなブレークスルーとなりました。 AT&T、Orangeなどが参加するCBSGアライアンスは、ブロックチェーンを使用して国際ローミング決済を再構築し、決済サイクルを30日からリアルタイムのアカウント共有に短縮してコストを40％削減します。料金システムにDeFiモデルが導入され、ユーザーはステーブルコインをステーキングすることで通信割引を受けることができます。また、専用トークン（構想中のVerizon VZWトークンなど）を発行する事業者は、決済エコシステムを再構築する可能性があります。モノのインターネット分野では、ブロックチェーンとエッジコンピューティングの組み合わせにより、自律型デバイスネットワークが誕生しました。ドイツテレコムとFetch.aiが開発した車両インターネットプロトコルにより、スマートカーは路側基地局のリソースに自動的に入札し、低遅延通信を実現できます。エリクソンはブロックチェーンを使用して5G基地局部品の供給元を追跡し、サプライチェーンの信頼性を高めています。
さらに、経済モデルの観点から見ると、通信と金融は原子レベルの統合を実現しています。ユーザーは暗号通貨でサービス料金を支払う一方で、帯域幅、データ、さらにはモーション（テレフォニカの「モーションマイニング」など）を共有することで収入を得ることができ、「消費と生産」の閉ループを形成します。DeFiメカニズムは、通信保険やクロスチェーンローミングなどの革新的なサービスも生み出し、オンチェーンスマートコントラクトは国境を越えた決済を自動的に実行し、コストを40％以上削減します。
事例: Web3分散型通信事業者Roam
Roam は、人々やスマート デバイスが静止しているか移動しているかに関係なく、無料かつシームレスで安全なネットワーク接続を実現できるように、グローバルなオープン ワイヤレス ネットワークの構築に取り組んでいます。従来の通信事業者の地理的制限や均質なサービスと比較して、Roam はブロックチェーンの固有のグローバルな利点に基づき、OpenRoaming™ Wi-Fi フレームワークに基づく分散型通信ネットワークを構築し、eSIM サービスにアクセスして、グローバルなオープンで無料のワイヤレス ネットワークを構築します。
構築からわずか2年余りで、Roamは現在、世界190か国に1,729,536のノード、2,349,778のアプリケーションユーザー、1日あたり50万件のネットワーク検証アクティビティを擁し、世界最大の分散型ワイヤレスネットワークとなっています。さらに、Roam ユーザーは Wi-Fi ノードの構築と検証時に無料の eSIM データも取得できるため、Roam はインターネット モデルで運用できる通信サービス プロバイダーになります。
世界的に見ると、従来の Wi-Fi は依然としてデータ トラフィックの 70% 以上を占めていますが、インフラストラクチャの老朽化やプライバシーおよびデータ セキュリティの問題により、その潜在能力の発展が制限されています。これらの課題に対処するため、Roam は Wi-Fi Alliance および Wireless Broadband Alliance (WBA) と協力し、従来の OpenRoaming™ テクノロジーと Web3 の DID+VC テクノロジーを組み合わせて分散型通信ネットワークを構築しました。これにより、グローバル ネットワークの構築にかかる高額な初期コストが削減されるだけでなく、携帯電話ネットワークと同様のシームレスなログインとエンドツーエンドの暗号化機能も実現されます。ユーザーは繰り返しログインする必要がなく、携帯電話データを使用する場合と同じくらいシームレスに Wi-Fi に接続できるため、ユーザーエクスペリエンスと接続の安定性が大幅に向上します。
Roam の分散型展開ソリューションは、OpenRoaming™ Wi-Fi の業界アップグレードのための革新的なソリューションを提供します。 Roam は、Wi-Fi の自然なエントリ特性を活用して、Web2 エコシステムと Web3 エコシステム間のギャップを埋め、分散型テクノロジーを通じてユーザー エクスペリエンスとデータ標準の観点から通信サービスの業界標準を再定義します。
Roam は、ユーザーが Roam アプリを通じてネットワークの共同構築に参加したり、Wi-Fi ノードを共有したり、より安全で便利な OpenRoaming™ Wi-Fi にアップグレードしたりすることを推奨しています。ユーザーは、世界中の 400 万の OpenRoaming™ ホットスポット間のシームレスな接続を楽しめるだけでなく、シベリアやカナダ北部などのアクセスできない地域で Roam が独自に構築したネットワーク ノードを見つけることもできるため、ネットワーク カバレッジが大幅に拡大し、ユーザー エクスペリエンスが向上します。
同時に、Roam の eSIM は、同社のグローバル オープン ワイヤレス ネットワーク ビジョンに重要なサポートを提供します。ユーザーは物理的な SIM カードを使用せずにデバイス上で直接データ プランをアクティブ化できるため、使用プロセスが大幅に簡素化されます。 Roam eSIM は世界 160 か国以上をカバーし、旅行者やビジネスマンに柔軟でコスト効率の高いネットワーク接続ソリューションを提供します。
Roam は、Wi-Fi + eSIM への無料のグローバル アクセスと多様なインセンティブ メカニズムを通じて、分散型ネットワークの急速な発展を促進します。同時に、革新的なメカニズムを通じて、ユーザーはサインイン、友人の招待、または Roam ソーシャル メディアとのやり取りによってグローバル データ トラフィックまたは Roam ポイント トークンを獲得でき、継続的かつ安定した収入チャネルをユーザーに提供します。
4. コミュニケーションを基盤とした価値交換ネットワーク
実際、Web3によるビジネスモデルの再構築に加え、ブロックチェーン通信ネットワークの変革は大きな進歩となる可能性があります。ブロックチェーンとWeb3に基づく通信業界の再構築は、本質的には通信ネットワークを価値交換ネットワークにアップグレードし、「情報伝達」から「情報伝達+価値+信頼」の三位一体ネットワークに飛躍し、価値伝達、データ権利確認、信頼連携を統合した次世代のデジタル社会基盤になることです。
Web2 のインターネット インフラストラクチャは、摩擦のないほぼ自由な情報の流れを実現しましたが、その価値は循環していませんでした。 Web3 の価値インターネットは、これらの価値のキャリアを提供し、情報のように価値が摩擦なく、ほぼ自由に流れることを可能にします。その中でも、支払いの本質は価値の移転（価値の交換）です。
歴史的に見ると、通信技術の進化は金融決済システムの発展軌道を大きく変えました。あらゆる技術革新は決済形態の質的飛躍をもたらしました。 19 世紀のモールス信号のチクタク音から現代のブロックチェーン決済の即時決済まで、通信技術は情報伝達の効率化、接続の境界の拡大、信頼メカニズムの再構築を通じて金融決済の分野に革命的な変化をもたらし続けています。
4.1 情報伝達の効率性：時間と空間の価値伝達障壁の解体
最も初期の電信技術の出現により、初めて時間と空間を超えた価値の転送が可能になりました。 1858年に大西洋横断電信ケーブルが開通すると、銀行間送金にかかる時間は数週間から数時間に短縮され、金融市場における時間と空間の障壁が初めて打ち破られました。 SWIFTシステムは1973年に設立された電子メッセージ通信システムです。従来のテレックスによる3～5日間の国境を越えた支払いサイクルをT+1に短縮しました。世界中で1日あたり4,200万件の支払い指示を処理できる通信能力を備え、近代的な国境を越えた支払いインフラを構築しました。インターネット時代の TCP/IP プロトコルによって実現されたリアルタイム通信機能により、電子決済の完了にかかる時間が数ミリ秒にまで短縮されました。ブロックチェーンは、P2P（ピアツーピア）通信ネットワークを使用して、従来の金融の集中型通信アーキテクチャを置き換え、仲介者を必要としない価値伝送チャネルを構築します。SWIFTシステムが依存する集中型メッセージ交換と比較して、通信効率は数百倍向上します。ブロックチェーンWeb3をベースとした通信ネットワークは、価値交換の効率を大幅に向上させることもできます。
4.2 つながりの境界を広げる：包括的金融の神経終末の構築
セルラーモバイル通信技術により、決済ノードが物理世界の隅々まで拡張されます。 2G ネットワークでサポートされる SMS 決済は、アフリカで金融包摂革命を引き起こしました。エチオピア テレコムの HelloCash は、USSD チャネルを通じて、基地局のカバー率が 40% 未満の地域に金融サービスを浸透させました。同様に、Roam 上に構築されたグローバル ネットワークは、アマゾンの熱帯雨林であろうとアフリカの中心部であろうと、インターネットにアクセスできるすべての人々 (特に銀行や金融サービスにアクセスできない 14 億人) にブロックチェーン上で銀行レベルの金融サービスを提供し、真の金融包摂と金融平等を実現します。
地理的境界の拡大に加えて、通信ネットワークはシリコンベースの文明を接続することもできます。 IoT通信技術は新たな決済シナリオを生み出しています。 NB-IoTに対応したスマートメーターは、イタリアのENEL社で自動検針と料金控除を実現し、日本のローソンコンビニエンスストアではLoRaWANで接続された自動販売機が月間200万件以上の無人決済を完了しています。 5G ネットワークの 1 ミリ秒という超低遅延と、数百万台のデバイスを接続できる能力は、テスラの V2X 通信対応の自動充電および料金控除システムをサポートします。同様に、AI エージェントの爆発的な増加により、AI エージェント間、または AI エージェントと人間間のやり取りには、通信ネットワークとネットワークを介した価値の伝達が必要になります。
4.3 信頼メカニズムの再構築: InTrustlessWeTrust
ビットコインのホワイトペーパーは、信頼できる仲介者のいない世界を描いており、暗号化とコードは信頼できない基盤を提供します。しかし、この理想的な暗号の世界が極めて現実的な現実世界と交差するとき、妥協だけが唯一の選択肢ではありません。ブロックチェーン ネットワーク上で信頼のメカニズムをどのように構築するかは、私たちが考える必要があることです。
ブロックチェーン技術とWeb3を基盤とする「オンチェーン銀行」は、貯蓄（自己管理）、投資・財務管理（DeFiスタッキングまたはRWA製品）、送金（ブロックチェーンピアツーピアネットワーク）、消費者決済（ステーブルコイン決済・回収）など、先進国における銀行サービスの多くの機能をすでに実現しています。
ユーザーにとっては、これらの銀行レベルのサービスは、インターネット接続さえあれば誰でも利用できるもので、これは Roam プロジェクトのさらなる派生ともいえます。仕組みが再構築されるにつれて、ブロックチェーン通信ネットワークをベースとした金融サービスがさらに構築されるでしょう。今後は「グローバル即時決済ネットワーク」や「AI自律型金融機関」など、通信と決済を組み合わせた新たな形態が登場するかもしれません。
事例: アフリカにおける Orange Money のモバイル決済の展開
オレンジマネーの事例は、通信事業者が金融テクノロジーを通じてローカリゼーション戦略を深めていく道筋を深く反映しています。これは伝統的な通信事業者の道ではあるが、Web3通信の新たな変革の参考になるかもしれない。
アフリカ市場は、従来の銀行の普及率が低い（サハラ以南のアフリカでは成人のわずか34%しか銀行口座を持っていない）ものの、携帯電話の普及率が高い（80%）ことから、モバイル決済のブルーオーシャンとなっている。 Orangeは、1億3000万人のアフリカのユーザーベースを頼りに、4000万人以上のユーザーを抱える17カ国でOrange Moneyを立ち上げ、差別化された競争戦略を採用しています。M-Pesaが優勢な東アフリカ（ケニアなど）では、低い手数料と高い手数料で市場シェアを競い、フランス語圏の西アフリカ（セネガルなど）では、言語の適応性と村レベルの代理店ネットワークのおかげで60％以上の市場シェアを占め、国境を越えた支払いの分野でM-Pesaと協力しています。成功の鍵は、農業協同組合と連携して仕入資金を発行し、政府の公共サービスの支払いに接続し、革新的なマイクロクレジット（OKashインスタントローン）と低コストの国際送金（手数料を30％削減）を開始し、「通信+支払い+金融」エコシステムを形成するという垂直シナリオの結合にあります。しかし、市場は明確に分かれており、M-Pesaが東アフリカ（月間取引高120億米ドル）を独占し、MTNが西アフリカを占め、地元の大手企業はPayPalなどの国際的プレーヤーと争っている。 Orangeは決済事業を通じてユーザーARPUを20％増加させ、取引データを活用してリスク管理を最適化（不良債権率<5％）しましたが、利益圧力（純利益率はわずか3～5％）、ネットワークセキュリティ投資（IT予算の30％を占める）、フランス語圏の政情不安リスクに直面しています。今後、オレンジは決済、電子商取引、コンテンツを統合してスーパーアプリを構築し、西アフリカのデジタル通貨「エコ」のパイロットを模索する予定です。そのモデルは、発展途上市場の事業者が現地のシナリオ、チャネル、文化を深く統合する必要があることを証明していますが、継続的な成長はエコロジカルな相乗効果とコンプライアンスのバランスにかかっています。
5. 最後に
通信事業者業界の変革は進行中です。将来的には、「集中型設備＋分散型サービス」のハイブリッドモデルが形成される可能性があります。つまり、ある種の基本通信事業者が引き続き「配管工」として機能し、光ファイバーやスペクトルなどの物理層を制御しますが、DePINプロジェクトが呼び出すためのAPIを通じてネットワーク機能を開放します。たとえば、Vodafoneはネットワークスライスをトークン化し、企業は暗号通貨を使用して専用チャネルを購入できるようになります。 Roam に似た別のタイプのサービス オペレーターは、オープン プロトコル方式の通信ネットワークとブロックチェーン技術に基づく価値ルーティング ハブとして再構築されます。これは地域にとどまらず、地球規模のコミュニケーションをベースとしたエコビジネスです。同様に、Web3 通信エコシステム全体の発展をさらに促進するためには、ユーザー層を「受動的な消費者」から「エコシステムの共同構築者」に移行する必要があります。
ネットワーク国家という理想の国は、通信ネットワークの上に構築される必要があります。Roam のような Web3 分散型通信事業者は、理想の国のデジタル基盤となる可能性があります。
