저자: 저우저우, 포사이트 뉴스
2018년에 왕신은 감옥에서 풀려났습니다.
사람들은 그가 은퇴해서 번잡함에서 벗어나 살기를 선택할 것이라고 생각했지만, 그는 그렇게 하지 않았습니다. 시대의 조류는 끊임없이 이 초창기 인터넷 기업가를 Web3 기업가 정신으로 밀어붙이고 있습니다.
2019년 초, 왕신은 익명의 소셜 앱 "MT"를 출시했습니다. MT의 슬로건은 "소셜 상호작용을 위한 블록체인 사고방식 활용"이며, 분산형 콘텐츠 배포를 강조하지만, 이 제품은 WeChat과 같은 중앙집중형 인터넷 제품에 의해 빠르게 차단되었습니다. 2020년 왕신은 AI 유연고용 상품인 링거를 출시했지만, 다시 한번 금지당했습니다.
왕신은 "제가 금지된 진짜 이유는 아직도 모르겠어요"라고 말했다. 왕신은 "우리뿐만 아니라 뤄융하오의 Bullet과 ByteDance의 Duoshan도 있는데, 이 세 가지 제품이 모두 위챗에서 차단되었습니다."라고 덧붙였습니다.
"큐보드"에서 "MT변기", "링거"에 이르기까지 왕신이 탐색하고자 했던 제품들은 중앙기관에 의해 저지된 듯합니다. 이를 통해 그는 비트코인을 막을 수 없는 것처럼, 누구도 막을 수 없는 제품을 만드는 아이디어를 얻었습니다.
왕신은 자신이 Web3에 전념하고 있으며, 이번에는 AI와 암호화폐를 결합한 제품을 만들고 싶다고 밝혔습니다.
왕신은 다음과 같은 관점을 제시했습니다. 개인 IP의 궁극적인 목표는 트래픽 수익화가 아니라 개인 IPO입니다. 그는 이렇게 말했습니다. 라이브 스트리밍이든, 짧은 영상이든, 상품 판매이든, 수익 창출의 방법과 방법은 다양하지만, 그 중 어떤 것도 끝이 아닙니다. 그는 최종 목표는 증권화와 자산화를 끝까지 진행하여 개인과 회사 모두 결국 "상장"될 수 있도록 하는 것이라고 믿습니다.
2024년 어느 날, 그는 컴퓨터에 새로운 프로젝트 이름을 입력했습니다. 왕신은 이 새로운 Web3 제품이 2025년 중반에 공식 출시될 것이라고 밝혔습니다.
비트코인을 처음 접하다
조 저우: 언제부터 비트코인에 관심을 갖게 되었나요?
왕신 : 2011년경에 비트코인 코드가 소스포지에 있어서 살펴봤습니다.
조 저우: 보고 난 후 어떤 기분이었나요?
왕신 : 그때 저는 그 알고리즘과 전력소모 POW 모드가 터무니없다고 생각했습니다. 물론, 오늘날에는 제 생각이 순진했던 것 같습니다. (웃다)
조 저우: 당시에 트래픽 마이닝(그해 QVOD에서 출시한 제품으로, 유휴 대역폭을 활용하여 비디오를 시청하는 사람들에게 가속 서비스를 제공하고 스스로 가상 자산을 획득하는 제품)을 시도했습니다. 당시 비트코인 관련 사업을 개발하는 것에 대해 생각하셨나요?
왕신 : 당시 우리의 인식 수준이 높았다면, 트래픽 광석은 BTC와 함께 직접 묶였을 것입니다. 그 당시에는 컴퓨터를 이용해 채굴이 가능했습니다. 하지만 이 방법은 전력을 너무 많이 소모하기 때문에 실용적이지 않다고 생각합니다. 교통광석 프로젝트는 현재 DePIN에 위치합니다. 하지만 아직 위치가 정해지지 않았습니다. 당시에는 오늘날의 POS나 다른 솔루션처럼 더욱 가치 있는 솔루션이 있었으면 더 좋았을 것 같습니다.
조 저우: 그래서 그 프로젝트는 계속되지 않았어요.
왕신 : 막 공개되고 방송을 앞두고 문제가 생겨서 더 이상 어떻게 할 수가 없었어요. 아무 문제가 없다면, 우리는 더 심층적인 연구를 할 수도 있을 겁니다. 당시 우리는 클라이언트 측 채굴 메커니즘 전체와 단일 통화 거래소를 개발했으며, 이 거래소에서 레버리지 계약도 개발했습니다.
조 저우: 이전에 Qvod에서 근무하셨고, 지금은 암호화폐 사업을 시작하시죠. 기술적으로 어떤 유사점이 있다고 생각하시나요?
왕신 : 유사점이나 동일한 측면이 많습니다. 저는 깊은 곳에서 언제나 분산화된 접근 방식을 지지해 왔습니다. 제가 Qvod에서 일할 때도 이런 일이 있었습니다. 그 당시 우리는 평등한 컴퓨팅에 대해 이야기하고 있었습니다. 이 과정에서 우리는 중앙집권적 언론에 맞서 싸우고 있으며, 당연히 최종 결과는 썩 좋지 않습니다. Crypto에는 합의와 노드와 같은 몇 가지 개념이 있으며, QVOD에도 그 당시 노드가 있었습니다. 우리가 현재 사용하는 분산원장 기술은 실제로 P2P 기술입니다.
조 저우: CZ는 최근 감옥 생활에 대한 자신의 감정을 공유했습니다. 2014년부터 2018년까지 Qvod 앱이 차단되어 3년 반 동안 감옥에 있었습니다. 감옥 생활에 대한 생각을 공유해 주시겠습니까?
왕신 : CZ와는 달리 꽤 오랜 시간이 지났죠. CZ는 방금 그것을 경험했고 그것에 대해 깊은 감정을 가지고 있지만, 나는 이미 그것을 잊어버렸습니다. (웃다)
실제로는 말할만한 삶이 없습니다. 우리는 매일 일상을 따르고, 우리가 있는 공간은 매우 제한적입니다. 소설을 읽고 영화를 보지만 새로운 것은 없습니다. 제 생각에 그곳에 가는 가장 좋은 방법은 새롭거나 흥미로운 일이 없는 것입니다. 만약 당신이 그것이 매우 강렬하고 기억에 남는 일이 많다고 생각한다면, 그것은 반드시 잊을 수 없을 것입니다. 그 당시 저는 일찍 자고 일찍 일어나고, 많이 읽고 적게 말하는 등 좋은 습관을 들였습니다.
조 저우: 외부 세계와 연락할 수 있나요? 혹은 최신 정보를 받아보세요.
왕신 : 아니요, 하지만 편지는 쓸 수 있어요.
조 저우: 감옥에 가기 전에 아내에게 수천 개의 비트코인을 사달라고 부탁했다는 소문이 있습니다. 이게 사실인가요?
왕신 : 이 문제는 중요하지 않습니다. 그것은 제가 하는 일의 핵심 동력이 아닙니다. 저는 몇 개 샀지만, 그 수가 매우 적었고, 그에 대한 인지도도 높지 않았습니다. 내가 그렇게 높은 인식력을 가지고 있었다면, 나는 모든 것을 걸었을 겁니다.
바다 탐험
조 저우: 지난 5~6년 동안의 기업가적 경험을 요약하자면 다음과 같습니다.
왕신 : 저의 창업 여정은 크게 세 단계로 나눌 수 있습니다. Qvod, 소셜 프로덕트, 해외 진출입니다. 소셜 제품은 인간의 본성을 더 잘 이해하는 데 도움이 되었습니다. AI 제품, 특히 Lingge는 미래에 개인의 효율성이 얼마나 중요한지 더 잘 이해하는 데 도움이 되었습니다. 저는 사람들 간의 협업이 재구성될 수 있고, 사람들의 기술이 디지털화될 수 있다는 것을 깨닫기 시작했습니다.
기본적으로 우리는 이러한 방향으로 사업을 시작하고 있습니다. 모든 사람이 디지털 자아를 갖고 돈을 벌고 일할 수 있도록 하는 것입니다. 당시 이런 아이디어가 있었지만 기술적인 환경이 뒷받침되지 않아 많은 아이디어가 실현되지 못했습니다. 둘째, 사회적 제품에 대한 국내 규제 요건이 상당히 높습니다.
조 저우: 당신이 개발한 소셜 상품도 위챗에서 차단되었다고 들었어요?
왕신 : 네(웃음). 당시 우리가 출시한 마총, 링거 등 소셜 상품은 거의 모두 차단됐습니다.
조 저우: 왜 차단되었나요?
왕신 : 모르겠어요. 지금까지는 이해할 수 없습니다. 이제 중앙집중형 플랫폼으로서 확실히 권리가 있습니다. 만약 그럴 능력이 있다면, 제 플랫폼을 사용하지 마시고, 다른 플랫폼으로 가시기 바랍니다.
조 저우: 아직도 왜 차단당했는지 모르시나요?
왕신 : 그건 위챗의 결정이에요. 우리만의 것이 아닙니다. 뤄융하오의 Bullet과 ByteDance의 Duoshan은 모두 WeChat에서 제품을 차단당했습니다.
조 저우: 당신이 감옥에서 풀려난 후, 암호화폐 산업은 적어도 세 가지 주요 단계를 거쳤습니다. 2018년 ICO 호황장, 2022년 NFT 호황장, 그리고 오늘날의 밈코인과 AI 에이전트가 그 예입니다. 관찰자의 관점에서 볼 때, 이 기간 동안 암호화폐 산업의 변화를 어떻게 보시나요?
왕신 : 제가 처음 나왔을 때는 ICO가 정말 인기가 많았어요. 그 당시 암호화폐 업계의 거물들이 모두 제 사무실을 방문했고, 어떤 사람들은 두 번 이상 방문하기도 했습니다. 그 당시 저는 꽤 무서웠습니다. (웃다)
당시 저는 너무 열정적이었고 이런 경제 모델을 이해하지 못했습니다. 먼저 상장해서 자금을 모으고, 컨셉으로 자금을 모으고, 그 다음에 실제로 일을 하는 거죠. 저는 전통적인 사업 시작 방식을 더 수용합니다. 먼저 일을 하고, 사용자와 수익이 있는지 확인한 다음 상장하는 방식입니다. NFT가 등장했을 때는 별로 관심을 두지 않았어요. 저는 그것이 오히려 과대광고에 불과하다고 생각했습니다. 그 후로 저는 메타버스에 더 많은 관심을 기울이기 시작했습니다.
저는 AI 에이전트와 토큰을 결합하는 현재 모델을 더 탐색해 볼 가치가 있다고 생각합니다. 왜냐하면 이는 더 이상 단순한 자산 투자가 아니기 때문입니다. AI는 이미 생산성 혁명입니다. 저는 이것이 향후 1~2단계에 대한 우리의 핵심 전략이라고 생각하고, 또한 저의 주요 기업가적, 투자 방향이라고 생각합니다.
조 저우: ICO 기간 동안, 당시 암호화폐 업계의 거물들과 많은 교류가 있었나요?
왕신 : 당시 우리는 그들이 전도사라고 생각했습니다. 지금까지 암호화폐는 틈새 시장으로, 전 세계적으로 장기 추종자 수가 1억 명을 넘지 않으며, Web 2.0을 사용하는 사람이 더 많습니다. 당시에는 규모가 작은 그룹이었지만, 제 생각에는 꽤 괜찮았습니다. 그들은 그렇게 복잡한 환경에서도 견뎌낼 수 있습니다. 그들에 비하면 나는 나 자신이 부끄럽다. 나는 그들만큼 대담하지 않아.
조 저우: 2015년에 암호화폐 사업을 시작하기로 결정한 이유는 무엇입니까? 당신의 가족과 친구들은 당신이 이 업계에 뛰어드는 것을 어떻게 생각하나요?
왕신 : 전염병 이후, 저는 국내 사업을 TO B 사업으로 전환했고, 주로 인력 자원과 유연근무를 경영했습니다. 저는 개인적으로 TO B 사업을 그다지 좋아하지 않습니다. 그리고 제 능력과 의지는 이 분야에 적합하지 않습니다. 당시 우리는 특히 인력 측면에서 전염병 기간 동안 해외로 진출하는 것을 고려하고 있었습니다. 결과는 성공적이지 못했습니다. 중국 사람들이 제품을 영어 버전으로 바꾸어 해외로 홍보하는 것은 매우 어렵습니다.
나중에 나는 두 가지 목표를 세웠습니다. 첫째, 당신은 나가야 하며, 시골에 머물지 말아야 합니다. 바다에 나가는 본질은 밖으로 나가는 것입니다. 밖으로 나가지 않으면 세상을 이해하기 어려울 겁니다. 관점이든, 사고방식이든, 자원이든 말이죠. 둘째, 저는 여전히 기술 혁신을 고집하며, 모델 혁신보다는 기술적 돌파구에 의존합니다.
제가 유연근무를 했을 때는 몇 가지 모델 혁신을 시도해 볼 수 있었습니다. 그 당시 저는 기본적으로 기술에 관심이 없었습니다. 하지만 나중에 이 단계에서 이를 확인했습니다. 기술 혁신과 핵심 경쟁력이 부족해 사업 문턱이 매우 낮았습니다. 유연한 고용이란 사람들이 사람을 모집하고 송장을 발행하는 것을 돕는 것을 의미합니다. 표현하고자 하는 기술적 내용은 중복적입니다. 당신에게서 가장 귀중한 것은 면허를 가지고 있다는 것입니다. 사람들은 다른 것에는 관심이 없습니다.
나중에 새로운 스타트업은 기술, 즉 기술 혁신과 기술 핵심 역량을 핵심에 두어야 한다는 것을 깨달았습니다. 오늘날 세계의 최신 핵심 기술 강점은 전염병 기간 동안 드러났습니다. 크게 두 부분으로 나뉘는데, 하나는 AI이고, 다른 하나는 최신 기술을 가장 잘 나타내는 Web3입니다. 따라서 이러한 결정을 내리기 위해서는 이러한 기술이 현재의 문제점을 어떻게 해결할 수 있는지 생각해보아야 합니다.
조 저우: 인터넷에서 암호화폐로 사업 방향을 전환한 것에 대해 가족과 친구들은 어떻게 생각하나요?
왕신: 제 가족은 제가 무엇을 하든 전적으로 지지해 줍니다. 저는 또한 혁신하고 새로운 것을 연구하는 걸 좋아해서 모두가 제 성격을 이해합니다. 우리 가족은 또한 혁신의 전통을 가지고 있습니다. 예를 들어, 아이들은 암호화된 지갑을 사용하고 체인 상에서 작업을 수행하며, 여동생은 언니와 개인 키의 절반을 교환합니다.
제 친구들은 대부분 전통적인 산업에 종사하는 Web2 친구들입니다. 그들은 아직도 이 산업에 대해 매우 경계하고 있습니다. 그들은 역사적인 이유로 많은 사기가 발생한다고 믿으며 조심하라고 상기시켜줍니다. 두 번째로, 제가 무엇을 할 것인지 설명하기 전까지 그들은 구현 가능한 구체적인 내용을 아무것도 보지 못했습니다. 인프라, 퍼블릭 체인, 금융 관련 DeFi 외에는 다른 애플리케이션 수준의 것에 대해서는 상대적으로 별로 알지 못하며, 이를 구현하는 방법에 대해서도 상상하지 못했습니다. 하지만 트럼프가 해당 화폐를 발행한 이후, 특히 해외시장에 주목하는 사람들 사이에서 관심이 크게 높아졌습니다.
조 저우: 투자자들은 어떤가요?
왕신: 그렇습니다. 투자자들은 대체로 미래 지향적입니다. 우리의 최초 투자자인 IDG와 BAI Capital은 제가 암호화폐 사업에 진출한다는 것을 알고 있었고, 많은 리소스를 소개해 주었습니다.
조 저우: 앞서 언급했듯이 귀하의 가족 중 자녀들도 온체인 운영에 참여하고 있습니다. 그들은 몇 살이고, 암호화폐 제품을 얼마나 사용했나요?
왕신: 암호화된 지갑을 사용할 겁니다. 큰아이는 고등학생이고 Phantom과 OKX Wallet을 사용합니다. 두 번째 아이는 6학년이고 바이낸스와 트러스트를 사용합니다. 그들은 각자 자신만의 것을 사용합니다.
얼마 전 저는 fair3와 같은 미메코인을 샀습니다. 이 코인은 제 CTO(커뮤니티 인수)의 코인이었고, 그들도 이 코인을 샀습니다. 저는 그들이 언제 사고팔지 결정하게 했고, 트위터와 커뮤니티 이벤트를 팔로우하게 했습니다. 그들의 이해는 우리만큼 깊지 않을 수도 있지만, 그저 재미있다고 생각할 뿐입니다. 저는 그들에게 이익을 낼 수 있다면 용돈이 생길 것이고, 그것이 그들에게 동기를 부여할 것이라고 말했습니다.
조 저우: 체험판으로 얼마나 많은 온체인 자산을 주었나요?
왕신: 우리가 그들에게 1,000달러를 주어 시험해보도록 하겠습니다. 다음 단계에서는 자산을 U로 전환하는 방법과 U를 소비할 수 있는 자산으로 전환하는 방법을 체험할 수 있도록 일부 U 카드 상품을 오픈할 예정입니다.
조 저우: 당신과 당신의 가족도 U 카드를 사용하고 있나요?
왕신: 아직 시작하지 않았어요. 우리 사업에는 U카드 부문도 포함됩니다. 우리가 U카드 사업을 시작하면, 그들에게 줄 거예요.
조 저우: 그들 주변에 크립토를 하는 친구들이 많나요?
왕신: 중학교 때부터 많은 반 친구나 학생들이 주식과 암호화폐 투자에 관심을 갖기 시작했습니다. 싱가포르 교육 시스템에서는 비교적 많은 어린이가 어린 시절부터 IB 시스템(International Baccalaureate)으로 교육을 받기 때문에 암호화폐에 노출될 가능성이 높습니다. IB 교육 시스템은 중국의 교육 시스템과 다릅니다. 이는 교과서에 기반한 시스템이 아닙니다. 교과서는 없지만 주제별 연구 주제가 있습니다.
우리 둘째 딸아이 5학년 상반기 졸업시험 마지막 과목이 AI였습니다. 기말고사는 학생들이 AI에 대해 얼마나 이해하고 있는지를 볼 수 있는 전시회입니다. 그들은 어떤 것이 순수한 AI이고 어떤 것이 AI 기능을 갖춘 제품인지 명확하게 알 수 있을 것입니다. 꼭 정확한 것은 아니지만, 매우 흥미롭다고 생각합니다. 그들은 AI가 그들에게 가져다주는 이점에 대해 이야기할 것이고, 연설 과정도 있을 것입니다.
조 저우: 암호화폐 주제에 대한 논의는 상대적으로 줄어들 것 같은데요?
왕신: 선생님의 능력이 매우 중요합니다. 선생님은 자신이 집중해서 가르치실 것입니다. 교사가 암호화폐에 관심이 있는 경우, 학생 수업에 암호화폐가 포함될 것입니다. 제 친구 중 한 명은 미국 중학교 때 주식과 암호화폐 거래를 시작한 아이가 있습니다. 그는 매우 전문적이며 이미 돈을 벌었습니다.
그는 어떤 코인과 주식을 살 것인지 결정하기 위해 보고서를 작성하곤 했습니다. 4명이 팀을 구성하여 투자 보고서와 PPT를 작성하고, 손절매 시점과 매수 및 매도 시점을 적었습니다. 이는 평균적인 사람보다 훨씬 나은 것이었습니다. 선생님들은 대학에서 다루는 것과 비슷한 많은 주제를 제공하며, 초등학교 때부터 그 주제를 연구해 왔습니다. 이 교육 시스템은 완전히 다릅니다.
조 저우: 이는 암호화폐에 대한 사회적 수용과 미래 발전을 반영할 수 있습니다. 만약 아이들이 이에 관심을 기울이지 않는다면, 이 산업은 미래에 크게 발전하기 어려울 것입니다.
왕신: 제가 커밍아웃한 후에야 변화가 엄청났다는 걸 느꼈어요. 아이들만 그런 게 아니었어요. 필리핀 가정부 등의 단체도 있습니다.
저는 싱가포르에 살고 있는데, 싱가포르에 있는 필리핀 가정부, 베트남 이모, 버마 이모는 더 이상 원래 송금 방법을 통해 고국으로 돈을 보낼 필요가 없다는 것을 알게 되었습니다. 그 대신 그들은 모두 현지 OTC를 찾아 U를 교환한 다음 돈을 다시 송금합니다. 친척과 친구들은 U를 사용해 현지 법정 통화로 교환합니다. 이전에는 송금에 오랜 시간이 걸렸지만, U를 이용하면 돈을 귀하의 계좌로 직접 이체할 수 있고, 수수료도 낮으며, 환율도 절약할 수 있습니다.
푸른 바다 깊숙이
조 저우: 이러한 창업 과정에서 암호화폐 산업의 어떤 분야를 진입점으로 선택하셨나요? 그 이유는 무엇인가?
왕신: 핵심은 여전히 AI+Web3입니다. AI는 인간을 대신하여 계속해서 작동하고, 수익을 창출하고, 성장할 수 있는 생산성 도구입니다. 우리의 개인 자산, 데이터, 기술은 모두 예치될 수 있기 때문에 저는 이 측면이 매우 중요하다고 생각합니다. Web3의 본질은 자산 발행과 자산 이전이며, 이것이 핵심 부분입니다. 개인과 결합하면, 미래에 모든 사람이 자신의 자산을 실현할 수 있음을 의미합니다.
저는 "개인 IPO의 종말"에 관한 기사를 쓴 적이 있는데, 이는 사실상 자기 자신을 증권화하는 것입니다. 현재로선 코인 발행에 대한 임계값은 없습니다. 동전을 발행하는 것은 쉽지만, 운영하는 것은 어렵습니다. 우리는 코드를 작성할 필요가 없습니다. 단지 코인을 발행하기 위한 프레임워크만 변경하면 됩니다. 하지만 당신이 직면한 문제는 화폐의 신뢰성을 어떻게 확보하고 그것을 가치 있는 화폐로 전환할 것인가 하는 것인데, 이를 위해서는 생각이 필요합니다.
저는 일반인이 이 분야의 문제를 해결하는 것은 어렵다고 생각합니다. 그들에게도 TikTok이 그랬던 것처럼 플랫폼이 필요해요. 일반인이 인터넷 유명인이 되고 싶다면 플랫폼에 의지해야 합니다. 일반인도 자신의 자산화와 증권화를 실현해야 하며, 기본적인 기술 지원을 제공하는 플랫폼도 필요합니다. 사람의 능력은 한계가 있기 때문에 상장기업이라면 스스로 AI를 훈련시켜야 합니다. 이러한 관점에서 보면, 사람들은 아플 수도 있고 죽을 수도 있고, 코인은 쓸모없지만 AI 에이전트는 불멸입니다.
자산을 증권화하는 방법은 지갑, DEX 등이 포함된 Web3를 통해 이루어져야 합니다. Web3 사용자가 편리하게 사용할 수 있도록 하는 것보다는 Web2 사용자가 사용할 수 있도록 합리적인 조직 방법을 사용할지 여부입니다. Web3에는 많은 기술적 개념과 제품이 포함됩니다. 우리가 사용하기에는 비교적 쉽지만, 많은 일반 사용자에게는 여전히 매우 복잡합니다. 예를 들어, 저는 가족들과 여러 번 소통을 했는데, 직접 만나서 하는 소통이어서 가족들이 이해하는 데 오랜 시간이 걸렸습니다. 하지만 일반 사용자가 사용할 수 있는 제품을 완전히 포기하는 것은 매우 어렵습니다. 이 시점에서 산업에는 전환형 제품이 필요합니다.
이는 이 산업에 가장 필요한 측면 중 하나이며, 즉 더 많은 Web2 사용자를 Web3로 유도하는 방법입니다. 또 다른 매우 중요한 점은 그들이 왜 Web3에 진출하고자 하는가입니다. Web3의 콘텐츠가 매우 공정하고 개인 정보를 보호할 수 있다고만 말한다면, 그것은 필요하지 않습니다. 사람들에게 가장 필요한 것은 돈을 버는 것이다. 여기서 돈 버는 것은 암호화폐에 투자하여 돈을 버는 것을 의미하는 것이 아니라, 내 능력을 최대한 발휘하여 돈을 창출하는 데 참여하는 것을 의미합니다. 틱톡이나 다른 소셜 미디어 도구와 마찬가지로, 그들은 부의 이야기를 만들어내고 있습니다. 이자치가 돈을 벌자, 다른 사람들도 시도해 볼 만한 가치가 있다고 생각하여 더 많은 사람들이 참여하게 되었습니다. 참여한 후에야 사람들은 천천히 배우고 이해할 수 있었습니다. 돈을 버는 것 외에도 학습과 소통 등 더 많은 혜택을 얻을 수 있습니다. 저는 이건 다르다고 생각해요. 기술의 발전만을 강조하는 것은 충분하지 않습니다.
조 저우: 방금 두 가지 사항을 언급했습니다. 하나는 Web3 제품을 사용하기 더 쉽게 만들 수 있는 방법이고, 다른 하나는 Web2 사용자가 Web3에 참여해야 하는 이유입니다. 제품 사용을 보다 쉽게 하기 위해 어떤 계획을 가지고 계신가요?
왕신: 변화는 여러 가지가 있습니다. 그 대부분은 지갑, 소셜, AI 에이전트 등 다양한 기술의 통합과 혁신입니다.
지갑과 관련해서는 가장 간단한 로그인부터 시작해 보겠습니다. 현재로선 멀티체인 보관형 지갑을 통한 로그인이 가장 적합합니다. 계정은 비교적 간단하며 본인의 ID, Twitter 또는 Google ID로 로그인할 수 있습니다. 지갑은 MPC 샤드를 사용하여 저장되며, 사용자는 계정과 비밀번호만 필요합니다. 여러분도 약간의 돈만 투자하면 참여할 수 있다고 말씀드립니다.
소셜 네트워킹 측면에서 우리는 최신 모델이 분산형 소셜 네트워킹으로 발전하는 것으로 알고 있습니다. 저는 분산형 소셜 네트워킹이 가장 효과적인 방법이라고 믿습니다. 즉, 모든 사람이 인정하는 연방적 분산형 소셜 네트워킹입니다. 기술적 관점에서 보면 복잡해 보이지만, 실제로 구현하는 건 그렇게 복잡할 수 없고, 사용자에게도 편리해야 합니다. 모든 플랫폼 기반 제품은 자체적인 사회적 기반을 가지고 있기 때문에, 기술을 통해 기반을 선택하는 방식도 바뀌어야 합니다.
일부 사용 습관을 포함합니다. 예를 들어, Web3에서는 항상 특정 제품을 여기저기로 이동하며, 심지어 다양한 권한 부여도 이루어진다는 것을 알 수 있습니다. 제대로 처리하지 않으면 돈을 잃게 됩니다. 승인에 문제가 생기면 돈은 반드시 사라질 것입니다. 여기에는 통합이 필요합니다. 예를 들어, 내장된 미니 APP 생태계가 통합되어야 합니다.
그리고, AI Agent를 어떻게 작동시키나요? 사용자가 쉽게 사용할 수 있도록 복잡하게 만들 수 없으며, 사용자의 소셜 미디어에 맞춰 운영해야 합니다. 예를 들어, 제가 트위터를 사용한다면, 여러분은 그냥 트위터 계정에 로그인하면 됩니다. 대부분의 Web2 사용자는 참을성이 없고, 그들이 주는 시간도 매우 짧습니다. 1분이라도 예의상 주는 것일 뿐입니다. 클릭, 클릭, 클릭, 다음 단계에서 막히면 그 단계를 사용하지 않습니다.
조 저우: 이건 현재 대부분의 암호화폐 상품과는 다른 것 같습니다. 현재 대부분의 암호화폐 상품에는 여전히 분산형 지갑이 필요합니다.
왕신: 이건 새로운 기술이 아닙니다. 핵심은 이를 어떻게 통합하고 사용자가 전환할 수 있도록 하는가에 있습니다. 전환하는 가장 좋은 방법은 먼저 여러 체인이 호스팅하는 중앙집중형 지갑으로 이동한 다음, 분산형 지갑으로 이동하는 것입니다. 이것은 과도기적 과정입니다. 자산이 많으면 분산형 지갑에 넣을 수 있습니다. 만약 당신이 단지 붉은 봉투나 소액의 돈을 받는다면, 중앙집중형 지갑의 경험이 더 좋을 것이고, 그것은 그에게 자산의 개념에 대해 생각하게 만들 것이고, 그러면 그는 그것에 대해 생각하게 될 것입니다. 그렇지 않으면 그는 그것에 대해 생각하지 않을 것이다.
조 저우: 새로운 Web2 사용자들이 가입을 선택한 이유는 무엇이라고 생각하시나요?
왕신: 특정 기술 때문에 사용자가 들어오지 않아요. 어떤 문제점을 해결하셨나요? 간단한 제품 원리에 대해 말씀드리겠습니다. 진정한 혁신은 지금 돈으로 살 수 없는 것입니다. 왜 와야 하나요? 돈으로 살 수 없으니 꼭 와야지.
예를 들어, 아이폰을 사기 전에는 스마트폰을 사는 사람이 아무도 없었습니다. 아이폰이 출시된 후에야 모든 사람의 관심을 끌게 되었습니다. 오늘 우리는 개인 IPO를 실현할 것입니다. 그게 다예요. 자산화를 통해 더 많은 돈을 벌고 싶지만, 실현이 불가능합니다. 그러니 제가 그 일을 실현시키면 사람들이 찾아올 거예요. 이 단계에서는 돈으로 살 수 없는 사람들의 마음속의 고통점이나 긴급한 요구가 존재해야 하며, 그때서야 제품 혁신이 가치 있게 될 것입니다.
조 저우: 샤오홍수와 더우인도 자체 트래픽을 통해 수익을 창출할 수 있습니다. 개인 IPO와 이러한 수익화 방법 사이에는 차이점이나 유사점이 있습니까?
왕신: 여기에는 두 가지 부분이 있습니다. 첫 번째 부분을 우리는 엔드게임이라고 부릅니다. 라이브 스트리밍이든, 짧은 영상이든, 상품 판매이든, 수익 창출이 최종 목표는 아니라고 생각합니다. 그것은 단지 하나의 과정일 뿐입니다. 현재로선 적어도 수익 창출의 방법과 수단은 다양합니다. 저는 이게 끝이 아니라고 생각해요. 이게 첫 번째 요점이에요.
진짜 최종 목표는 증권화와 자산화를 끝까지 이루는 것입니다. 개인이든 회사이든 결국에는 상장회사가 될 것입니다. 상장회사가 되는 과정은 최종 결과가 아닙니다. 저는 이것이 최종 목표를 향한 탐구라고 생각합니다.
두 번째 요점은 Web3 분산화의 본질, 즉 무엇이 당신의 것인가요? TikTok에서는 계정이 차단되고, Twitter에서는 사용자가 차단되는 경우가 많으며, 이러한 계정은 실제로 사용자의 소유가 아닙니다. 이것이 사용자들이 선택권이 있다면 찾아오는 이유이기도 합니다.
중앙집중화된 제품은 많은 불공정성을 초래할 것입니다. 불공평함을 느낄 때, 당신은 불공평함을 겪은 사람들의 모임을 찾고, 불공평함에 맞서 싸우기 위해 스스로를 조직하게 될 것입니다. 예를 들어, 많은 해외 전자상거래 기업이 여전히 수익을 내는 데 어려움을 겪는 이유는 자금의 대부분이 중앙화된 플랫폼에서 광고를 구매하는 데 사용되기 때문입니다. 현재 전자상거래 광고 지출은 주로 재무제표에 집중되어 있습니다. 구글 광고 비용은 전체 비용의 30~40%를 차지합니다. 최소 30%는 수익을 내야 하며, 어떤 기업은 50%를 차지하기도 합니다. 게임의 비중은 어느 정도인가요? 60%, 70%. 스킷의 내용은 더욱 심각합니다. 90%입니다. 즉, 100위안을 벌면 90위안은 트래픽 구매에 사용된다는 뜻입니다. 그가 얼마나 더 벌 수 있을 것 같아요?
여기에는 많은 불공평함이 있다고 생각합니다. 이런 불공평함 속에서도 우리에게는 기회가 있어야 하며, 이는 바로 나의 미래 기업가적 방향과 관련이 있습니다.
조 저우: 현재 팀 구성과 업무 분담은 어떻게 되어 있나요?
왕신: 우리 팀은 세 부분으로 구성되어 있습니다. 첫째, AI 전문가를 포함한 기술 및 제품 팀이 있습니다. 저희 CTO는 암호화폐 분야에서 7년의 경험을 가지고 있습니다. 그가 없었다면 저는 감히 지갑 관리와 양육권을 맡을 수 없었을 겁니다.
두 번째로, 골드윌 캐피털이라는 특별 펀드를 설립했습니다. 이 기금에는 몇 가지 혁신도 있을 것입니다. 이는 전통적인 Web3 펀드와 같은 VC 펀드는 아닙니다. 우리 펀드는 KOL 펀드입니다. 한편으로는 플랫폼에 투자하고, 다른 한편으로는 생태계에 투자합니다.
세 번째 측면은 커뮤니티 관리 팀(Fair3 커뮤니티)입니다. 글로벌 커뮤니티에 대응해야 하기 때문입니다. 코인은 커뮤니티 관리와 시장 가치 관리에 많은 영향을 받으며, 현재 우리가 실행하고 있는 방식은 매우 좋은 결과를 보이고 있습니다.
커뮤니티, 기금, 기술은 실제로 실용적인 과정이며, 저희 팀은 이를 하나하나 구현해 나갈 것입니다. 아무도 제품을 본 적이 없고, 모두가 먼저 커뮤니티를 보고 있으며, 우리 커뮤니티는 잘 운영되고 있습니다. 이는 또한 저의 개인적인 사업가적 습관이기도 합니다. 저는 비밀리에 일하는 것을 정말 좋아하지 않습니다. 저는 실제 접촉을 선호합니다. 저는 최소 스타트업 접근 방식, MVP 접근 방식을 강력히 지지합니다. 가장 작은 MVP 접근 방식은 제품, 운영, 자금을 별도로 운영할 수 있으며, 이를 동시에 구현할 수 있다는 것입니다. 시스템이 일단 형성되면 그것이 조직의 최적의 방식이 될 것입니다.
조 저우: Web3 기업가 정신에 대한 진입은 올인으로 간주되나요?
왕신: 저는 전부 투자했습니다. 초기 자금만 모두 냈고 투자자를 찾지 않았습니다. 우리는 1년 이상 이 제품을 개발해 왔습니다. 전염병이 유행하던 후반기에 해외여행을 생각하던 중, 저는 이 문제를 깨달았습니다. 첫째, TO C를 해야 했고, 둘째, 해외로 나가야 했습니다. 해외에 나갈 때는 AI Agent, Web3 등 첨단 기술을 활용해야 합니다.
