回顧上輪行情，最大的玩法其實可以用PVP 來概括。
去這裡PVP，去那裡PVP，去任何一條還有點熱度和敘事的鏈上去PVP。
時間進入2025 年，這些鏈們也早已進入了存量競爭的階段--- 從幾年前的百鏈大戰爭奪以太坊殺手名號，到現在大多數鏈被冠以“狗都不用”的標籤，剩下來的那些，也在努力解決自己的吃飯問題。
不光是P 小將們在PVP，這些鏈其實也在PVP。
只是每條鏈似乎都想複製Solana 的熱鬧，但不管它們如何折騰，都復刻不了Solana 的Meme 盛景。
一方水土養一方人，一條公鏈或許只能辦一件事。
還活著的每條公鏈，都已經被暗中標好了用途。
最近，海外新聞和研究機構Syndica(@Syndica_io) 發布的一份3 月L1/L2 數據洞察報告，則將這種宿命的感覺透過數字變得更加具象化：
- Solana 的所有交易中，有72% 與去中心化交易所（DEX）有關，顯然符合你的打狗印象。
- Base 有51% 的交易用於代幣轉帳；
- ETH 有近40% 的交易用於跨鏈（上圖紫色柱狀）
Delphi Digita l 的研究主管@ceterispar1bus 在面對這組資料時，直接點題說出了本質：
- Solana 是交易用的
- Base 是給Coinbase 的USDC 記帳用的
- Ethereum 是跨鏈轉移資產用的
產業走到今天這一步，專案不再是單純的技術比拼，而是找到一塊屬於自己的「錨地」──一個能順理成章的用途定位。
是身分標籤，更是宿命
表面上看，公鏈的用途像是使用者和市場選出來的；但深想一層，這更像是被資源禀賦和背景「暗中標價」的結果。
總結三條公鏈的身份標籤：
Solana 是交易熱土，Base 成了Coinbase 的「帳房先生」，Ethereum 被橋綁架，資產加速外流。
每條鏈的現狀背後，都有技術與非技術的雙重推手。
先說Solana。
Solana 的鏈上生態在2025 年仍是圈內最熱鬧的Meme 交易熱土。
其生態中的DEX 交易量連續兩個月穩坐頭把交椅，市佔率遙遙領先。自2024 年10 月以來，Solana 每月創造超50 萬MEME 幣，像是開永不停歇的「打狗派對」。
P 小將們勇於枯坐和找角度，交易員忙著監控池子和車頭，玩過Meme 的人提起Solana，第一反應是：「這鏈不就是個大賭場嗎？」
Solana 的高吞吐量（TPS 是Base 的12 倍）和低成本（低於0.01 美元的交易佔比高）是其交易熱土的基礎。 Syndica 報告顯示，Solana 在小額交易（低於100 美元）中領先，適合MEME 幣的高頻交易。
至於去不去中心化，實操和體感上恐怕沒那麼重要。
更關鍵的，是資源禀賦上的啟動優勢。
2019-2023 年間，Solana 獲得a16z、Multicoin Capital 等投資支持，透過grant 和孵化器吸引DeFi 和MEME 幣開發者；
Solana 的Breakpoint 大會也會時常成為Meme 幣的靈感來源，還記得前年Toly 在大會上穿著綠色卡通龍形象服裝，引爆之後一波對現象級Meme SillyDragon 的關注麼？
創辦人主動設定形象，有意無意的暗示某種Meme 關聯，今天也逐漸成為一種尋常的玩法。
社區文化也「預訂」了其Meme 土壤，透過社群媒體（如X）和Meme 幣競賽，Solana 成了「草根玩家」的樂園，PEPE、BONK 和POPCAT 等也成功形成了正回饋。
使用者心智被框住：「Solana=交易」，各種魚龍混雜的Dev 蜂擁而至，Pumpfun 的出現更顯得順理成章。
再說Base。
Base 上也有Meme，AI Agent 上一波熱潮裡也不乏生態中的亮眼代幣，但這更像之前Solana 資金外溢的結果，以及PVP 難度低的套利行為。
3 月的數據顯示，Base 上51% 的交易為代幣轉賬，更深層的原因在於Coinbase 與Circle 的利益關係。
Coinbase 和Circle 在2018 年共同成立了Centre Consortium，這個組織專門負責USDC 的發行和管理，Coinbase 和Circle 作為聯合發起方，不僅共同推動USDC 的普及，還透過Centre 制定了USDC 的營運標準。
Base 作為Coinbase 的「親兒子」，成了USDC 轉帳的首選通道。
此外，Circle 最近提交的IPO 文件顯示，Coinbase 和Circle 在USDC 上的合作有明確的利益分成——Coinbase 從USDC 儲備的剩餘收益中拿50% 的分成。
這意味著，Coinbase 每沉澱一筆USDC 交易，或是推廣USDC 的使用，就能多分一杯羹。
Base 的低成本和高效率，正好適合這種「記帳」需求——無論是Coinbase 內部的資金轉移，還是用戶的USDC 交易，Base 都能高效地記錄和管理這些鏈上活動，例如轉帳記錄、流動性管理和結算操作。這種「記帳」不僅降低了Coinbase 的營運成本，也透過USDC 的收益分成直接創造收入。
再看生態文化，Base 更傾向服務機構和合規用戶，Coinbase 的1 億+ 用戶大多是「正經玩家」，開發者自然也不會選Base 來大搞特搞「打狗派對」。
Base 從誕生之初就被Coinbase 和Circle 的策略預定成了USDC 的「帳房先生」，被這對合作夥伴的利益鏈牢牢框住。
最後說到以太坊，無疑是讓人失望的老話題。
近40% 的交易與跨鏈橋接相關，成了其他公鏈的「中繼站」。
ETH 價格更像是被架在火上烤逐漸失去水分。儘管Ethereum 仍然是DeFi 龍頭，鎖倉價值（TVL）佔比高達60% 以上（Syndica 數據），但社區的負面情緒卻在蔓延。
Ethereum 的「橋接宿命」，技術上是高Gas 費逼出來的。
行情好的時候，普通用戶早已不堪重負，只能透過跨鏈橋將資產轉移到成本更低的鏈上；更不用說行情差的時候沒什麼東西可以玩。
此外，ETH 的主網吞吐量也有限，遠不如Solana 的高效能，交易效率低下進一步推高了跨鏈需求。
更深層的原因，則來自於歷史地位的分流。
作為最早的智慧合約平台，Ethereum 累積了最多的資產和dApp，自然成為跨鏈橋的樞紐。
生態路徑依賴讓DeFi 專案和資金集中在Ethereum 上，但高成本迫使用戶外流，橋接成了「必然選擇」。
同時，Layer 2 的崛起分流了用戶、以太坊基金會多輪調整、Vitalik 和女性同框被指不務正業，幣價下跌連呼吸都是錯的...
夢想是「世界計算機」，現況是「提款機」。
它的命，像是被網路效應和市場變遷鎖死，從DeFi 霸主變成了資產中繼站。以太坊的突圍之路，恐怕比Solana 和Base 還要艱難。
接受宿命，尋找錨點
2025 年的公鏈競爭，已經不再是百鍊大戰的狂熱，而是存量博弈的冷靜。
公鏈的生存之道，歸根究底是「接受宿命，尋找錨點」。
交易可以是錨點，穩定幣的流通可以是錨點，甚至跨鏈也可以。但「錨點」的固化，也意味著公鏈的想像空間被壓縮。
Solana 能擺脫「Meme 賭場」的標籤嗎？ Base 能跳出「記帳員」的框框嗎？ Ethereum 能從「中繼站」裡突圍嗎？
這些問題，都沒有答案。
但更諷刺的是，大多數P 小將們並不關心這些問題。
哪條鏈有熱度就去哪條鏈「打狗」，哪條鏈有套利空間就去哪條鏈「薅羊毛」。公鏈之爭，其實只是每一個急於變現且憧憬千倍收益的過路人，背後的那塊背景板。
或許，只有下一輪週期的到來，才能給出真正的答案——誰能拉來增量，誰才能找到新的「錨點」。
產業的未來，公鏈的未來，依然懸而未決。
