著者:イグナス
編集：ティム、PANews
Uniswap Foundation は 1 億 6,550 万ドルという巨額の投資計画を承認しました。その理由は何でしょうか?
Uniswap v4とUnichainのリリース後のパフォーマンスが市場の期待とはかけ離れていたためです。
1か月ちょっとで:
- Uni v4の総ロック価値（TVL）はわずか8500万ドルです
- ユニチェーンのTVLはわずか820万ドル
成長を促進するために、Uniswap Foundation は 1 億 6,550 万ドルを次のものに割り当てることを提案しています。
- 資金として9,540万ドル（開発者プログラム、コア貢献者、バリデーター）
- 運営費（チーム拡大、ガバナンスツール開発）2,510万ドル
- 流動性インセンティブに4,500万ドル。
ご覧のとおり、Uni v4 は DEX であるだけでなく流動性プラットフォームでもあり、Hooks はその上に構築されたアプリケーションです。
フックは Uni v4 エコシステムの成長を促進するはずなので、資金提供プログラムを通じてこれを加速する必要があります。
資金予算の詳細な配分:
4,500 万ドルの流動性プロバイダー (LP) インセンティブは、次の目的で使用されます。
- 2,400 万ドル (6 か月間で支出): 他のプラットフォームから Uni v4 への流動性の移行を奨励するために使用されます。
- 2,100 万ドル (3 か月以内に支払い): Unichain の合計ロック値 (TVL) を現在の 820 万ドルから 7 億 5,000 万ドルに押し上げます。
比較すると、Aerodrome は流動性プロバイダー (LP) のインセンティブとして、毎月約 4,000 万～ 5,000 万ドル相当の AERO トークンを発行しています。
この提案は温度チェック段階を通過したが、依然としていくつかの批判に直面している。
業界の状況が変化する中、Aave は毎週 100 万ドル分の AAVE トークンを買い戻すことを提案し、Maker は毎月 3,000 万ドル分の買い戻しを計画しています。しかし、UNI 保有者は搾り取られようとしている「牛」のようなもので、彼らのトークンの価値はこれまで一度も把握されていません。
UNIトークンには手数料分配メカニズムが有効になっていないため、Uniswap Labsは2年間でフロントエンド手数料を通じて1億7100万ドルを稼いだ。
システム全体の鍵は、Uniswap の組織構造設計にあります。
- Uniswap Labs: プロトコル技術の開発に重点を置く。
- Uniswap Foundation: エコシステムの成長、ガバナンス、資金調達の取り組み（助成金、流動性インセンティブなど）を促進します。
なんと有能な法務チームでしょう。
Aave と Maker はトークン保有者とより緊密な利害関係を確立しており、Uniswap のフロントエンド手数料を UNI 保有者と共有できない理由がわかりません。
要約すると、その他の批判は、コアチームの高額な給与、流動性インセンティブの実施に対する Gauntlet の責任、および新しい中央集権型 DAO の法的構造 (DUNA) の確立に焦点を当てています。
小さな Uniswap ガバナンス代表者として、私はこの提案に賛成票を投じましたが、UNI 保有者の将来については依然として大きな懸念を抱いています。インセンティブ メカニズムは保有者の利益と一致していないからです。
しかし、私は Uniswap の大ファンであり、DeFi 分野の促進におけるその役割を高く評価しています。 Uni v4 と Unichain の現在の成長は非常に厳しいため、開発を促進するためのインセンティブを導入する必要があります。
次回の Uni DAO 投票では、UNI トークンの価値獲得メカニズムに焦点が当てられるはずです。
