창업 웹3.0 칼럼 | 업계 OG 및 최고 헤드헌터 제임스와의 인터뷰: Web3 산업에 필요한 인재는 어떤 유형일까요?

저자: Mankiw 브랜드 부서

개회사

스타트업 웹3, 매주 수요일에 채팅해요!

"스타트업 웹3.0"은 Mankiw LLP가 시작한 중국 웹3.0 기업가를 위한 인터뷰 프로그램입니다. 매주 수요일 밤, 우리는 업계 리더, 일선 기관, 유명 기업가 등을 초대하여 자신의 견해를 공유합니다. 우리는 긍정적인 의견, 합리적인 토론, 경험 공유를 통해 중국의 Web3.0 산업의 규정 준수 개발을 촉진하고자 합니다.

Web3 열풍이 전 세계를 휩쓸면서 블록체인 기술은 인터넷의 미래를 바꾸고 있습니다. 이 새로운 산업에는 어떤 인재가 필요할까? 전망은 어떤가요? 뛰어난 재능을 가진 사람들이 이에 헌신하는 것이 가치 있는 일일까요? 이번 호에서는 Mankiw Law Firm의 변호사인 Niu Xiaojing이 Talentverse 창립자 James와 심도 있는 대화를 나누었습니다. 업계 동향부터 인재 수요, 직업 선택에 대한 조언까지, 제임스 선생님은 그의 풍부한 경험을 결합하여 우리에게 유익한 토론을 진행해 주셔서, 우리는 Web3의 인재 코드를 완전히 이해할 수 있었습니다!

(오디오 전사본은 AI에 의해 처리되었으며 누락이나 오류가 있을 수 있습니다.)

전체 팟캐스트를 들으시려면 Xiaoyuzhou로 가세요👇

Talentverse의 고유한 가치: 순수성, 기술 강화, 글로벌 배송

뉴샤오징 변호사 : 이 인터뷰의 주제는 웹3 산업에 어떤 인재가 필요한지, 미래 전망은 어떠한지, 그리고 뛰어난 인재를 영입할 가치가 있는지에 대한 것입니다. 먼저 Talentverse에 대한 소개를 부탁드립니다. 당신은 그것이 어떤 독특한 가치를 가지고 있다고 생각하시나요? 몇 가지 핵심 단어로 요약해 주실 수 있나요?

제임스 선생님 : 물론이죠. 제 생각에 세 가지 핵심 단어가 떠오릅니다.

1. 순수성 : 헤드헌팅 업계에는 소비재, 인터넷, 금융, 부동산 등 다양한 분야의 사람들이 참여하고 있습니다. 하지만 저희는 매우 순수합니다. 저희는 Web3와 블록체인 산업에만 종사하는 헤드헌팅 회사라고 할 수 있습니다. 우리의 모든 컨설턴트와 사업은 이 수직 분야에 집중되어 있습니다.

2. 기술적 역량 강화 : 업계에는 Web3 헤드헌팅 회사라 불리는 회사들이 몇몇 있지만, 이들의 운영 방식과 비즈니스 프로세스는 전통적이거나 운영적인 경향이 있습니다. 우리는 일정 규모의 컨설팅 팀을 갖추고 있을 뿐만 아니라, 자체적으로 인재 풀도 구축했습니다. 지난 몇 주기 동안 우리는 Web3와 블록체인을 전문으로 하거나 이에 관심이 있는 약 5만 명의 인재를 모아서 자체적인 인재 풀을 형성했습니다. 동시에 우리는 AI 기술을 적극적으로 탐구하고 적용하고 있습니다. 소싱이나 커뮤니케이션에서 AI 도구를 활용하고 있으므로 기술 활용도가 매우 높은 조직입니다. 또한 우리는 약 3,000명의 커뮤니티를 보유하고 있으며, 샤오홍슈, 위챗, 텔레그램에서 독점 채널을 운영하고 있습니다.

3. 글로벌 배송 : 저희는 원래 중국에서 시작했지만, 지난 주기와 이번 주기에 많은 중국 상사들이 해외로 나가거나 글로벌화 과정에 참여했기 때문에 저희도 글로벌 레이아웃을 만들었습니다. 현재 컨설팅팀은 중국 본토뿐만 아니라 일본, 북미, 동남아시아 등 여러 지역에 진출해 있습니다. 지난 몇 년 동안 우리가 제공한 업무는 아프리카를 제외한 여러 주요 대륙과 시장을 망라했으며, 많은 성공 사례가 있었습니다.

Niu Xiaojing 변호사 : 공유해 주셔서 감사합니다. "순수", "기술 강화", "글로벌 제공"이라는 세 단어를 들었을 때, 저는 Mankiw Law Firm과 Talentverse가 유사하다는 것을 느꼈습니다. 두 회사 모두 Web3에 깊이 관여하는 수직적 플레이어입니다. 그러면 언제 Web3 업계에 진출하셨나요?

제임스 선생님 : 저의 배경을 간략하게 소개해 드리겠습니다. 저는 2007년 상하이에서 대학원을 졸업한 후, 당시 유명했던 전문 헤드헌팅 회사에서 3년간 일했습니다. 2010년부터 2020년까지 저는 기업에서 채용 관리자 또는 HRBP로 일했는데, 이 기간 동안 국내 경제의 몇 가지 발전 추세를 목격했습니다. 처음에는 외국 은행에서 기술 운영과 기능 부서의 채용을 담당했고, 4년간 일했습니다. 그 후, 저는 미국 의류 소매 회사에 입사했는데, 그곳에서 본사와 매장을 포함한 중화권 지역의 채용을 담당했습니다.

2017년에 사기업으로 이직했습니다. 당시 부동산과 자산운용업계가 매우 핫했었고, 저는 사기업의 자산운용, 재산운용회사에 입사했습니다. 그 후, 비상장 기업에 입사하여 그룹 해외사업부의 모든 채용 및 인사업무를 담당했습니다. 나중에 저는 인터넷 산업에도 관여하게 되었고, 한동안 이 분야에서 일했습니다. 다음으로 Web3 관련 콘텐츠에 대해 이야기해보겠습니다.

저는 2020년에 이 분야에 뛰어들었습니다. 사실, 여기에는 일화가 있습니다. 왜냐하면 그 당시 인터넷과 Web3에서 인재 이동성이 이미 나타났기 때문입니다. 제가 처음 만난 사람은 Bybit의 벤이었습니다. 당시 Bybit은 아직 비교적 작은 규모였고 상하이에 위치해 있었습니다. 저는 벤의 비전과 대화에 깊은 인상을 받았습니다. 중개인을 통해 여러 번 이야기를 나누었지만, 어떤 이유에서인지 저는 Bybit에 가입하지 않았습니다. 하지만 지금은 좋은 관계이고 자주 연락을 주고받고 있어요. 나중에 바이낸스로 가서 일정 기간 동안 글로벌 채용을 담당했습니다. 솔직히 말해서, 당시 저는 Web3와 블록체인에 대해서만 들어봤고, 깊이 이해하지도 못했고, 지금처럼 큰 믿음도 없었습니다. 하지만 저는 시대의 기회에 감사해야 했고, 2020년부터 본격적으로 Web3와 블록체인 분야의 인사업무에 참여하게 되었습니다.

뉴샤오징 변호사 : 귀하께서 매우 풍부한 전문적 경험을 가지고 계신 것 같습니다. 다양한 산업에 걸쳐 있지만, 주된 주제는 항상 인적 자원이었던 것 같죠?

제임스 선생님 : 네, 이건 변하지 않았어요. 산업, 부문 또는 국가에 관계없이 핵심 역량 또는 책임은 항상 채용과 인적 자원입니다.

Web3에는 어떤 재능이 필요한가요?

뉴샤오징 변호사 : 당신이 언급한 '우연'에 대해 매우 궁금합니다. 많은 젊은이들은 졸업하고 나서 자신의 삶에 대한 명확한 계획을 세우지 못하고, 어떤 산업이나 직위가 자신에게 적합한지 알지 못합니다. 학교를 졸업하거나 막 직장 생활을 시작하는 사람들에게 해줄 수 있는 구체적이고 개인화된 조언은 무엇인가요? Web3와 같은 산업에 적합할까요?

제임스 선생님 : 저는 연봉이 수천만 원에 달하는 임원부터 뛰어난 학생까지, 제 경력 동안 수만 명의 사람들을 인터뷰했습니다. 오늘은 Web3에 대해 이야기하지만, 학생들에게 조언을 한다면 보편적인 원칙이 있다고 생각합니다. 즉, 자신의 관심사와 재능을 먼저 고려하고, 장기적인 경험을 쌓을 수 있는 산업을 선택해야 한다는 것입니다. 경력 개발의 경로와 연수는 매우 길며, 본인이 좋아하고 투자할 의향이 있는 분야여야 합니다. Web3이든 다른 산업이든 본인의 재능을 업무에 접목할 수 있다면, 그러한 일과 삶의 분위기와 성장은 최고가 될 것이며, 투자 수익률도 가장 높을 것입니다.

뉴샤오징 변호사: 귀하의 경험에 비추어 볼 때, 기존 산업에서 인터넷, 그리고 현재의 웹3까지 진출하면서 웹3 진출 전후로 어떤 주관적인 차이를 느끼셨나요?

제임스 선생님 : Web3는 역동적으로 변화하는 산업이며, 현재로서는 몇 가지 주요 차이점이 있습니다. 첫째, Web3는 많은 기회와 위험을 안고 있는 고위험 산업입니다. 균형이에요. 위험이 큰 곳에는 큰 기회도 있기 때문에 많은 새로운 인재와 자금이 유입되었습니다. 둘째, 지난 10년 정도 동안 Web3는 작은 규모에서 큰 규모로 성장했으며, 국경을 넘는 현상이 많이 나타났습니다. 예를 들어, 누군가는 아티스트였다가 Web3로 전향해 NFT 제작자가 될 수도 있습니다. 또는 금융 경제학자나 대학 교수가 이론을 DeFi 모델로 전환할 수도 있습니다. 국경을 넘는 협력은 매우 흔합니다. 인적 자원이나 조직적 관점에서 볼 때, Web3의 조직적 다양성은 기존 기업이 달성하기 어렵습니다. 과거에는 국내의 전염병과 Web3의 해외 확장 등의 요인으로 인해 조직이 점차 중앙집중화에서 분산화로 변화하게 되었습니다. 나중에 분산화에 문제가 있다는 사실이 밝혀졌고, 하이브리드 모델이 등장했습니다. 우리 고객사의 직원들은 보통은 따로 일하지만, 매달 며칠씩은 함께 일합니다. 이런 구조는 전통적인 포춘 500대 기업이나 산업 기업에서는 흔하지 않습니다. 또 다른 점은 Web3가 가치를 증폭시킨다는 것입니다. 당신이 인기 있는 스토리 속에 있거나 사이클의 정점에 있다면, 당신의 개인적 또는 회사적 가치는 크게 증가할 수 있습니다. 하지만 사이클의 바닥에서는 가치가 줄어들 수 있으며 심지어 원래 가치보다 낮아질 수도 있습니다. 이는 전통적인 산업과 몇 가지 차이점이 있습니다.

변호사 뉴샤오징 : 높은 위험과 기회가 공존한다고 말씀하셨는데요. Web3에 참여하기로 선택하는 데 강한 마음이 필요한가요? 예를 들어, 몇 달 동안 수입이 적거나 아예 없는 상황에 직면할 수도 있습니다.

제임스 선생님 : 네, 그게 바로 우리 마음이에요. 예를 들어, 지난 주기에 FTX 파산과 루나 사건이 발생했을 때 시장은 "비통함에 휩싸였다"고 표현할 수 있었습니다. 많은 기업이 직원을 해고했고, 기업 운영을 유지하는 것조차 어려웠으며, 새로운 직원을 채용하는 것은 더더욱 어려웠습니다. 이러한 순환적 산업에서는 불가피하게 인재는 과잉 공급되고 하락장에서는 기회가 줄어들기 때문에 정신적으로 준비해야 합니다.

변호사 뉴샤오징 : Web3의 순환적 발전은 기존 산업은 물론 인터넷 산업보다 훨씬 빠른 것으로 보입니다. 다른 산업의 큰 주기는 10년, 심지어 10년인 반면, Web 3의 주기는 2년, 3년, 4년인 걸 알 수 있죠?

제임스 선생님: 네, 이 비유는 정말 좋습니다. 인터넷 등 기존 산업의 경우 기업이 탄생해서 상장까지 걸리는 시간은 보통 7~10년이 걸리고, 투자기관은 일반적으로 "5+2" 모델에 따라 7~10년간 투자합니다. 하지만 Web3는 현재 비트코인의 4년 반감기의 강세-약세 주기에 의존하고 있습니다. 많은 혁신적 프로젝트의 경우, 자본 조달이든 토큰 조달이든, 상장 주기가 크게 단축되어 전반적인 순환성이 더 짧아집니다. 상장 속도는 벤치마크로 사용될 수 있습니다.

연령 제한 및 직업 변경 기회

변호사 뉴샤오징 : 많은 대형 인터넷 회사들이 높은 급여 요구와 암울한 미래 전망 때문에 45세 이상의 직원을 해고하고 있습니다. 40대 이상의 경우, Web3 업계는 아직도 그렇게 엄격한 연령 제한을 두고 있나요?

제임스 선생님 : 이건 추세 변화예요. 과거에는 지난 주기부터 작년까지 연령에 따른 불친절함이 기존 산업보다 더욱 두드러졌습니다. 대부분의 프로젝트는 우수한 학력, 이중 언어 능력, 트렌디한 아이디어를 갖춘 젊은 창업자들이 창립하기 때문에 벤처 캐피탈리스트들은 이들을 지원할 의향이 있습니다. 1980년대나 1970년대 이전에 태어난 사람들은 젊은 세대에 비해 Web3에 대한 이해와 수용이 더디며, 이로 인해 능력과 연령에 따른 격차가 발생합니다. 하지만 이제 새로운 변화가 일어났습니다. 미국은 비트코인과 이더리움 ETF를 통과시켰고, 트럼프 대통령도 블록체인을 강력히 지지하며, 전통적인 금융 기관과 기업들도 뛰어들고 있습니다. 이들은 기술 혁신을 추구할 뿐만 아니라, 전통적인 금융, 자산 관리, 보험 등 다양한 분야에도 진출하고 있습니다. 이러한 분야는 노령층에게 이점이 있으며 기술뿐만 아니라 자본, 자산, 인맥, 네트워크 및 기타 요소도 포함됩니다. Web3의 다양성과 시장 규모가 확대됨에 따라 연령대도 이전보다 친화적으로 변할 것입니다.

변호사 뉴샤오징 : 누군가가 다른 산업에서 Web3로 전향하고 싶어한다면, 이전 경력이나 산업 중 어떤 분야가 Web3에서 더 환영받을 가능성이 높을까요?

제임스 선생님 : 예를 하나 들어보겠습니다. 저는 최근 도쿄에서 한 국내 기관을 만났습니다. 그들은 암호화폐 라이선스를 보유한 해외 은행을 인수했습니다. 이 은행은 원래 전통적인 상업 은행업에 종사했으며 팀에 블록체인과 디지털 화폐 전문가가 있었습니다. 이제 그들은 다양한 재능을 필요로 하는 스테이블코인 사업을 개발하고 싶어합니다. 첫 번째 범주는 마케팅 인재로, 전통적인 금융 기관의 마케팅 담당자입니다. 이들의 홍보 범위와 브랜딩 톤은 전통적인 금융 전문가의 미적 비전과 일치하지만, 이들의 사업은 스테이블코인이나 디지털 화폐 시나리오로 전환되었습니다. 두 번째 범주는 BD 인재로, 전통적인 금융 기관에서 무역이나 영업 부문에 종사한 사람들입니다. 이들은 네트워크와 뱅킹에 대한 노하우를 보유하고 있으며, 이러한 경험을 디지털 통화 및 규정 준수 솔루션에 적용할 수 있습니다. 따라서 본인의 원래 경력과 블록체인을 비즈니스에 적용한 경험을 결합하고 과거의 역량이나 리소스를 접목할 수 있다면, 경력 전환이 더 순조로울 것입니다.

인재 공급과 수요의 새로운 추세

변호사 뉴샤오징 : 현재 인재와 프로젝트 당사자의 수요와 공급 관점에서 볼 때, 인재 부족 상황인가요, 아니면 포화 상태인가요? 새로운 규칙이 있나요?

제임스 선생님 : 매우 흥미로운 질문이네요. 그리고 이는 우리의 사업 전략을 조정하는 데에도 영향을 미칠 것입니다. 저는 두 가지 차원에서 그것을 봅니다. 첫째, 예를 들어 2014년부터 2021년까지, 2017년 또는 그 이전부터 2021년까지 전체 시장의 인재 공급이 수요보다 적었고, 모두가 인재 부족에 대한 요구가 더 높았습니다. 제가 바이낸스에 있을 때는 웹3와 블록체인 분야에서 일하는 사람이 거의 없었고, 특히 기술 인력이 부족했습니다. 우리는 대형 인터넷 기업과 전통적인 금융 기관에서 인재를 어떻게든 빼돌렸습니다. 이제는 국내외 인재의 지속적인 유입으로 구조가 바뀌었습니다. 사람을 찾을 때, 그들은 대형 인터넷 기업의 배경만 보는 것이 아니라, 관련 산업 경험이 있는지를 우선시합니다. 아무것도 찾을 수 없다면 인터넷 분야로 확장할 것입니다. 공급 수준은 이전 두 주기보다 훨씬 좋습니다. 두 번째로, 더 방향성 있는 차원은 2024년 상반기에 프로젝트 파티를 위해 많은 기술 인력을 모집했지만, 하반기부터 지금까지 기술 직책 모집은 감소한 반면, BD, 마케팅, 브랜드 등의 직책 모집은 증가했다는 점입니다. 그 이유는 하락장이 상승장으로 바뀌면 프로젝트 당사자들이 상장을 준비하기 위해 긴급히 기술 인재를 모집하기 때문입니다. 강세장 한가운데서는 모두가 상장에 나서고, 브랜드, 시장, 운영에 대한 투자가 늘어납니다. 또 다른 지표가 있습니다. 4년 주기 중 첫 해에 프로젝트 당사자들은 대부분 많은 수의 사람들을 모집한 반면, 거래소와 같은 대규모 기관들은 적은 수의 사람들을 모집했습니다. 지금은 거래소와 대형 기관에서 모집을 늘리는 반면, 프로젝트 당사자의 수는 줄었습니다. 이 두 가지 차원은 시장이 어느 단계에 있는지 판단하는 데 도움이 될 수 있습니다.

변호사 뉴샤오징 : 웹3 시장이 점점 더 번영함에 따라 인재를 선발하는 우리의 기준이나 차원도 높아졌습니까? 처음에는 대형 인터넷 회사에서 일한 경력만 있으면 됐다고 하셨는데요. 이제 인터넷 기술과 Web3를 모두 이해하는 것이 필요할까요?

제임스 선생님 : 네, 이것이 수요와 공급의 변화에 ​​대한 근본적인 이유입니다. 수행자가 적으면 요구 조건이 낮고, 수행자가 많으면 요구 조건이 높습니다. 이제 기준이 훨씬 더 엄격해졌습니다. 과거에는 업계 경험과 언어 능력에 대한 요구 사항이 많지 않았지만, 현재는 기본적으로 Web3 경험이 요구되며, 중국어와 영어에 능통하면 더 좋습니다. 그들은 최소한 985학점이나 211학점의 명문대 졸업자라는 교육적 배경을 추가로 살펴보고, 지원자가 잘 알려진 프로젝트나 대규모 조직에서 일한 적이 있는지 여부에 대해서도 까다롭게 검토합니다. 이러한 심사기준은 당신이 해당 산업에 대한 충분한 이해도와 기본 능력을 갖추고 있는지를 간접적으로 증명해줍니다.

뉴샤오징 변호사 : 지난 2년 동안 '볼륨'이라는 단어가 사회에 널리 퍼지면서 다양한 산업의 경쟁이 점점 더 치열해지고 있습니다. Web3 산업은 점점 더 경쟁이 치열해지고 있는가? 다른 산업과 규모에 차이가 있나요? 우리는 경쟁력이 있지만, 더 나은 미래가 있을까요?

제임스 선생님 : 웹3의 볼륨은 단위 시간당 더 강렬하고 집중도가 높지만, 시간은 짧고 볼 수 있는 기대와 이익은 기존 산업에 비해 훨씬 높습니다. Web3는 효율성과 아이디어에 관한 것입니다. 기존 산업은 효율성과 아이디어뿐만 아니라 대인관계에 관한 것이기 때문에 Web3는 더 순수합니다.

급여, 위험 및 고용 모델

변호사 뉴샤오징 : 웹3의 위험성이 높은 만큼, 급여는 기존 산업보다 더 매력적이라고 ​​생각하시나요? 지난 1년 동안 고소득 일자리에 대한 정보를 공유해 주시겠습니까?

제임스 선생님 : 급여는 궁극적으로 시장의 수요와 공급, 그리고 자산의 총 규모에 따라 달라집니다. 지난 주기에서는 기존 산업에서 블록체인으로 전환할 때 30% 증가는 낮은 것으로 간주되었습니다. 사람들은 위험성이 높고 실업 가능성이 있다고 생각했기 때문에 큰 폭의 증가는 합리적이었습니다. 하지만 이번 사이클에서는 인터넷 산업의 해고와 사업적 타격으로 인해 많은 사람들이 실업을 하게 되었고, 심리적 기대감도 인터넷과 같은 수준으로 떨어졌으며, 그 증가폭도 이전 사이클에 비해 크지 않습니다. 사례별로는 핵심 역량에 따라 더 많이 달라집니다. 만약 당신이 시장에서 그것을 할 수 있는 소수의 재능을 가진 사람 중 하나라면, 기술이든, 제품이든, 시장이든 엄청난 프리미엄이 있을 것입니다. 숫자로만 보면, 기술 직책의 급여는 기술 분야와 경험에 따라 3,000달러에서 20,000달러까지 이릅니다. 프런트엔드 직책이나 경험이 적은 사람의 급여는 낮습니다. 시장 부문의 급여는 3,000달러에서 15,000-18,000달러 사이입니다. 그러므로 가장 중요한 것은 여러분의 능력과 경험이 상대방이 가장 필요로 하는 것이고 대체할 수 없는 것인지의 여부입니다.

변호사 뉴샤오징 : Web3의 급여 구조와 지급 방법은 무엇입니까? 전부 토큰인가요, 아니면 암호화폐인가요, 아니면 둘 다인가요? 주류란 무엇인가?

제임스 선생님 : 전통적인 산업은 기본급이 12개월 또는 13개월 치 급여에 연말 보너스가 추가되고, 성과 점수는 0~4개월입니다. 상장기업은 매년 RSU를 부여받습니다. Web3에는 다양한 형태가 있습니다. 대규모 규정 준수 기관은 법정 통화를 발행하고, 사회 보장, 5대 보험, 1개 기금에 가입하며, 기존 기업과 마찬가지로 모든 규정을 준수합니다. 우리에게는 그런 고객이 있습니다. 기본 급여에 스테이블코인을 더해 지급하고, 사회 보장은 최저 기준을 따르거나 직원과 협상하여 지급하는 비준수 기업도 있습니다. 프로젝트 당사자는 일반적으로 부서 및 수준에 따라 신용화폐, 스테이블코인 또는 토큰 인센티브를 발행하여 제안서를 제공합니다. 토큰은 양날의 검입니다. 현금화 시 수익은 고정 급여보다 훨씬 높지만, 현금화하지 않으면 손실이 발생합니다. 이는 또한 해당 산업의 높은 위험도를 반영합니다.

뉴샤오징 변호사 : 제가 들은 바에 따르면 Web3 종사자는 기존 산업 종사자보다 더 높은 위험에 직면할 수 있습니다. 예를 들어, 프로젝트가 종료되거나 프로젝트 당사자가 파산하면 관계가 단절되고 금전적 보상을 받기 어려워집니다. 이것이 급여 수준에 영향을 미칠까요?

제임스 선생님 : 그렇습니다. 위험이 높으면 급여 기대치가 높아질 수 있지만 궁극적으로는 수요와 공급에 달려 있습니다. 지난 주기에서는 높은 위험은 높은 급여를 정당화했습니다. 하지만 이번 사이클에서는 인재 공급이 늘어나서 예전만큼 과장된 증가는 아닙니다. 급여 수준은 여전히 ​​시장 상황과 개인 능력에 따라 달라집니다.

변호사 뉴샤오징 : 현재 Web3의 채용 또는 모집 분야에서 인재와 프로젝트 당사자 또는 고용주 간의 협력 모델은 무엇입니까? 노동 관계인가, 일반적인 협력 관계인가, 아니면 양측이 상호 협력에 가까운 유연한 결합 관계인가?

제임스 선생님 : 다양한 형태가 있고, 우리는 또한 몇 가지 함정에 빠졌습니다. 규범적 관점에서 볼 때, 대규모 기관이나 거래소는 고용 계약이나 협력 관계를 맺게 되며, 직위에 따라 반드시 해당 기관이나 거래소의 주인이 국내에 있지 않을 수도 있습니다. 프로젝트 당사자들은 종종 제안서를 사용하는데, 이는 해외에서는 인정될 수 있지만 국내에서는 법적 효력이 약합니다. 현재, 노동관계를 수립하기 위한 통일된 기준은 없으며, 이는 프로젝트 당사자 또는 조직의 위치와 후보자의 시장 가치에 따라 달라집니다. 디자인, 브랜드 업그레이드, 공식 웹사이트 개발 등 프로젝트 아웃소싱 형태도 있습니다. 노동 계약은 체결되지 않으며, 처리는 다양한 형태로 아웃소싱됩니다.

성공 사례와 실패 사례에서 얻은 교훈

변호사 뉴샤오징 : 당신은 정말 많은 사람을 인터뷰했습니다. 성공한 사례나 실패한 사례를 공유해 주실 수 있나요? 예를 들어, 직업을 바꾸거나 Web3에 합류한 후에 사람들이 좋은 성과를 거두는 사례는 무엇일까요? 그들의 성공 이유는 무엇일까? 실패로 이어지는 함정이나 주관적, 객관적 요소는 무엇인가?

제임스 선생님 : 바이낸스, OKX, 바이빗 등 2020년 이전에 입사하신 성공사례는 지금까지 꾸준히 노력하신 만큼 능력, 업계 지식, 수입 등에서 좋은 성과를 거두셨습니다. 이는 시대가 준 기회입니다. 미래에도 마찬가지일 것이다. 일찍 업계에 참여해 성공의 혜택을 거두려면 개인적인 노력도 중요하지만, 업계의 지원이 매우 중요합니다. 개인적인 관점에서 보면, 성공한 사람들은 여러 가지 특징을 가지고 있습니다. 첫째는 주도성입니다. 예를 들어 원래 웹3 디자인이 아니라 그래픽 디자인을 하는 반 친구가 있었는데, 그가 주도적으로 운영을 맡았어요. 다른 사람이 하지 않더라도 그는 할 것이다. 그는 일을 학습으로 여기고, 그의 상사는 그가 성장하도록 돈을 지불합니다. 이런 태도는 그가 많이 성장하는 데 도움이 되었습니다. 두 번째는 성장적 사고방식입니다. 문제나 실수에 직면했을 때 어떤 사람들은 책임을 회피하는 경향이 있지만, 성장적 사고방식을 가진 사람들은 자신의 단점을 반성하고, 변화를 만들어내거나 다른 사람들이 변화하도록 이끌며, 다른 사람들과 함께 일할 때 높은 평가를 받습니다. 세 번째는 강한 호기심입니다. 웹3는 급속도로 발전하고 있으며, 호기심이 없는 사람들은 강요받지 않는 한 들어오고 싶어하지 않을 것입니다. 그의 호기심 덕분에 그는 새로운 기회를 발견하고 도전에 맞설 수 있습니다. 그는 새로운 것을 보면 흥분하고 강한 자기 동기 부여력을 가지고 있습니다. 최근의 사례로, 어느 대기업의 32세 프로그래머가 해고되었습니다. 반년 넘게 일자리를 찾은 후, 우리는 그에게 유명한 Web3 회사를 추천했지만, 그는 샤오미의 제안을 선택했습니다. 나는 그에게 Web3를 시도해 보라고 제안했습니다. 그는 대기업에서 근무한 경험이 있고, Web3는 높은 급여를 제공하며, 베이징까지 갈 필요가 없고, 위험에 대한 저항력이 강하며, 진로가 더 넓습니다. 그는 아직도 그것을 고려 중이다. 실패 사례의 대부분은 준비 부족, 업계의 빠른 속도에 따라가지 못하는 것, 기회의 창을 놓친 데에서 비롯됩니다.

변호사 뉴샤오징 : 투자는 일찍 해야 한다는 등의 타이밍을 언급하셨습니다. Web3는 아직 초기 단계인가요? 젊은이들에게는 기회가 될 수 있을까?

제임스 선생님 : 관점을 보세요. 비트코인을 금의 시장 가치와 비교하고, 체인에 더 많은 애플리케이션이 사용된다면, 아직 초기 단계에 있다고 생각합니다. Web3와 Web2의 가장 큰 차이점은 정보가 개인에게 속한다는 점인데, 이는 플랫폼 수익화 모델과 다르며 인간의 정보 주권을 존중합니다. 이것이 문명 발전의 필연적인 경로라면, 우리는 아직 매우 이르다. 세상은 불평등하게 발전하고 있습니다. 사람들은 그저 충분한 음식과 옷을 얻을 때만 사생활에 관심을 두지 않고, 생사의 기로에 서 있을 때는 더욱 관심을 두지 않습니다. 그러나 생산성이 일정 수준에 도달하면 미국, 일본 등의 국가는 개인정보보호를 중시하는 반면, 중국이나 저개발국은 개인정보보호를 무시하는 경향이 있습니다. 인간 사회가 번영할수록 개인의 권리와 이익에 대한 합의는 더욱 명확해질 것입니다. Web3와 온체인 개념은 젊은이들에게 가장 좋은 솔루션이자 기회 중 하나입니다.

탤런트버스 비전

뉴샤오징 변호사 : 귀하의 배경에서 "더 나은 인재, 더 나은 메타버스"라는 문장이 눈에 띄었습니다. 의미를 설명해줄 수 있나요? 회사의 비전인가요, 아니면 일종의 문화적 상징인가요?

제임스 선생님 : 처음 설립되었을 때, 우리는 웹3 전문 헤드헌팅 서비스 회사로 자리매김했습니다. 이러한 기조를 설정한 후, 우리는 산업 발전을 위한 두 가지 가장 중요한 자본 유형이 전통적 자본이든 Web3 자본이든, 즉 돈인 부의 자본이라고 믿습니다. 그리고 인적 자본은 인재를 자본으로 취급하고 회사나 산업의 반복과 업그레이드를 가속화하는 것입니다. 우리는 우리의 노력을 통해 업계에 더 나은 인재를 제공하고, 사이버 세계, 메타버스, 미래의 Web3 세계를 더 나은 곳으로 만들고자 합니다. 그래서 "더 나은 재능, 더 나은 메타버스"라고 부르고, 그 이름은 탤런트버스입니다.

Web3 진입을 위한 전환 및 제안

뉴샤오징 변호사 : 당신은 확고하게 Web3를 선택하고 전통적인 인터넷 산업을 떠났습니다. 이런 변화를 촉발한 전환점이나 경험 또는 계기가 있었나요?

제임스 선생님 : 사실, 그것은 시대가 주는 기회예요. 바이낸스에 합류하기 전까지는 특별히 Web3 기회를 찾고 싶지 않았습니다. 당시에는 큰 전환점이 없었거든요. 하지만 바이낸스에 입사하고 나서 떠나보니 이 업계에서 일하는 똑똑한 사람들이 많다는 걸 알게 됐어요. 스탠포드를 졸업한 전 동료는 스탠포드와 실리콘 밸리에서 취업할 때 Web3는 항상 상위 3위 안에 들었고, 구체적인 순위는 연도마다 다르다고 말했습니다. 저는 똑똑한 사람들이 어떤 산업에 유입되는 것은 진보된 아이디어나 사고를 나타내는 것으로, 이는 심도 있게 탐구되어야 하며 전환점이 된다고 믿습니다.

변호사 뉴샤오징 : 인생은 우연으로 가득 차 있어요. 만약 누군가 Web3에 관심이 있다면, 그 사람에게 Web3 관련 직업을 시도해 보라고 권하시겠습니까? 몇 년 동안 경험해 보고, 자신에게 맞는지, 좋아하는지, 열정이 있는지 확인해 보라고 권하시겠습니까? 이런 제안은 어때요?

제임스 선생님 : 강력히 추천합니다. 최근 사건은 알리바바, 텐센트, 바이트댄스에서 근무했던 32세 프로그래머에 대한 것입니다. 그는 나중에 자동차 소프트웨어 회사에 취직했고, 작년에 해고당했으며 반년 이상 일자리를 구하지 못했습니다. 우리는 그에게 유명한 Web3 회사를 추천했지만, 그는 샤오미에서 제안을 받았습니다. 저는 이렇게 말했습니다. 당신은 32~33세이고, 방금 결혼했고, 상하이에 있습니다. 샤오미는 당신이 베이징에 가기를 바랍니다. 당사의 고객은 원격으로, 때로는 오프라인으로 작업할 수 있습니다. 그리고 만약 당신이 프로그래머라면, 만약 당신이 35세에 인터넷 산업에서 팀 리더가 아니라면, 당신이 실업하게 되면 당신의 미래는 더욱 좁아질 것입니다. 대기업에서의 경험, 강한 위험 감수성, 높은 급여를 갖춘 Web3에 지원해보세요. 그는 아직도 그것에 대해 생각 중이다. 자원봉사에 대한 비용을 받지 않더라도, 시도하고 싶은 사람들은 단체에 가입하여 먼저 기부를 하면, 기회가 왔을 때 더 빨리 준비할 수 있습니다.

변호사 뉴샤오징 : Web3를 시도하는 데는 위험이 있습니다. 예를 들어, 갑자기 직장을 잃는다면 10개월치 생활비를 저축하는 등 대체 수단이 필요할까요?

제임스 선생님 : 위험은 있지만 생활비를 위해 저축하는 것은 가능합니다. 하지만 더 중요한 것은 단순히 안정적인 산업을 선택하는 것이 아니라, 위험에 저항하는 능력을 향상시키는 것입니다. 젊은이들은 희소성으로 인한 위험을 감수하지 말고, 경험을 쌓으면서 더 많은 역량을 키워야 하는데, 이것이 더 나은 선택입니다.

Web3의 법률 인재 수요

변호사 뉴샤오징 : 어떤 사람들은 Web3에서 법률 전문가에게 적합한 기회가 있는지 묻습니다. 법조계 출신의 재능 있는 사람을 만나보셨나요?

제임스 선생님 : 변호사는 완벽한 직업이에요. 예를 들어, 맨큐와 같은 전문 로펌의 성장을 직접 목격했습니다. 창립자와 주요 변호사들이 모두 훌륭하고 좋은 선택입니다. 인사부에서 저에게 요청했던 것처럼, 저는 Talentverse가 서비스 제공자나 컨설팅 기관으로서 Web3에 먼저 진출할 것을 추천하고 싶습니다. 변호사에게도 마찬가지입니다. 맨큐와 대화할 수 있어요. 반면, 전통적인 변호사들은 소송, 계약 등으로 나뉘어져 있는데, 그 핵심은 희소성에 있습니다. Web3로 전환하는 변호사의 수는 프로그래머보다 적고, 기업 내 법무부서의 비중도 기술부서보다 적지만, 그들의 수입은 적지 않습니다.

변호사 뉴샤오징 : 변호사 외에 회사나 프로젝트 당사자가 법률이 아닌 직위에 대한 수요가 있습니까?

제임스 선생님 : 네, 특히 대규모 기관에서요. 프로젝트 방법론에 대한 직책은 거의 없으며 대부분은 인사부서와 마찬가지로 아웃소싱됩니다. 프로젝트 당사자는 HR 없이는 업무를 수행할 수 없지만, 법률적인 문제는 종종 로펌에 아웃소싱됩니다. 중대형 금융기관에는 계약, 노동 중재, 소송에서 게이트키퍼 역할을 하는 법무부서가 있습니다. Web3의 초기 단계에서는 수요가 아직 완전히 나타나지 않았으며, 앞으로 규정 준수 요구 사항이 더욱 높아질 것입니다.

제임스의 삶에 대한 통찰력

변호사 뉴샤오징 : 마지막으로, 삶에 대한 독특하고 주관적인 통찰력을 공유해 주시기 바랍니다. 이는 삶의 경험이나 Web3 및 HR에 대한 관찰이 될 수 있습니다.

제임스 선생님 : 지금 제가 깨달은 가장 큰 사실은 시장 수요와 재능, 관심사의 교차점을 찾고, 주저하지 않고 열심히 일하라는 것입니다.

변호사 뉴샤오징 : 이 대화에서 많은 것을 얻었습니다. 여러분의 공유 덕분에 저의 결심이 더욱 굳건해졌습니다. 당신의 말대로, 저는 "주저없이 열심히 일하겠습니다." 오늘 심도 있는 소통에 진심으로 감사드립니다!

제임스 선생님 : 이런 기회를 주신 뉴 변호사님과 맨큐 변호사님께 감사드립니다. 아직 오프라인에서 만난 적은 없지만, 이 대화는 정말 즐거웠습니다. 이를 통해 과거와 미래에 대해 더 많은 생각을 하게 되었고, 앞으로도 더 많은 교류를 기대합니다.

사업을 시작하는 건 쉽지 않지만, 당신의 이야기는 멋져야 합니다!

중국의 Web3에 실질적이고 새로운 힘을 불어넣기 위해 Mankiw의 "창업 Web3 칼럼"에 오신 것을 환영합니다.