2020年7月4日、Wanxiang Blockchain Lab、シンガポール社会科学大学、8btcが共同で主催した2020年中国・シンガポールブロックチェーンリーダーズフォーラムが中国とシンガポールで同時に生放送されました。このフォーラムでは、中国とシンガポールのブロックチェーン業界の優れた専門家、学者、起業家を招待し、業界のホットな問題を解釈し、最新情報を共有し、両国のブロックチェーン業界間のコミュニケーションと交流の架け橋を築きました。
フォーラムでは、万向ブロックチェーンの会長兼ゼネラルマネージャーである肖鋒博士が「ブロックチェーンの応用価値とは何か？」と題した基調講演を行いました。全文は次のとおりです。
こんにちは、みんな！本日、2020年中国・シンガポールブロックチェーンリーダーズフォーラムが成功裏に開催できることを大変嬉しく思います。主催者の一人として、Wanxiang Blockchain を代表して、すべてのゲストを歓迎します。今日、皆さんにお伝えしたいのは、ブロックチェーンの応用価値とは何かということです。
2020年に入り、ブロックチェーンの応用が本格化しています。しかし、ブロックチェーンはどのように使用すればよいのでしょうか?ブロックチェーンの価値を最大化するにはどうすればいいでしょうか?最近話題になっています。ブロックチェーンの応用価値を理解するには、それを歴史の文脈に置き、他の技術と比較するのが最適です。そこでまずは、過去100年間の基礎技術の発展を振り返ってみましょう。
19 世紀後半には、エジソン、ニコラ・テスラ、マルコーニなどの偉大な発明家たちが電気、電信、電話、無線通信を発明しました。これらの新しい技術の発明はすべて米国で起こりました。米国は 19 世紀後半に世界経済の覇権国としての地位を確立しましたが、これは通信技術と電化技術の発明、創造、革新における主導的な役割と大きく関係しています。
これらの通信技術と電動化技術は、通常「CT技術」と呼ばれています。現在まで続く電気、電話、電信、無線通信、モバイル通信（5Gなど）などの通信技術。
1970 年代から 1980 年代にかけて、基礎技術における新たな革命が再び起こりました。この技術革命は情報技術革命と呼ばれています。これは、コンピューター、オペレーティング システム、ソフトウェア ツール、インターネット、モノのインターネットなどを含む IT テクノロジーの段階的な発展とよく呼ばれます。
今世紀の初めに、基本技術は第 3 世代に入りました。私たちはこの一連の新しい技術革新を「デジタル技術」革新と呼んでいます。デジタル技術の革新には、ブロックチェーン、クラウド コンピューティング、人工知能、暗号化アルゴリズム、遺伝子工学など、今日議論するものが含まれます。個人的にはこれらをデジタル技術として分類しています。
過去 100 年間で、基本的なテクノロジーは 3 回の反復的な革新を経てきました。基礎技術の革新と発展に伴い、産業構造も3つの大きなアップグレードと変革を経験しました。
19世紀末、「CT技術」の発展により、世界はアメリカ主導で電化の時代を迎えました。 GE、IBM、そしてかつて有名だったAT&Tなど、多くの有名企業がその時期に誕生しました。前世紀に入り、情報技術革命に基づいて、産業構造は二度目のアップグレードを経験しました。この時期には、IBM、マイクロソフト、インテルなど、情報技術を基盤としたスター企業が数多く誕生しました。
今世紀の初めには、基礎技術が情報技術からデジタル技術へと進化し、グーグルやテスラなどのスター企業が誕生しました。もちろん、情報技術時代のスター企業となった別の企業が存在します。マイクロソフトです。
これは、過去 1 世紀にわたる基礎技術の発明と創造によってもたらされた産業構造の向上です。産業構造の飛躍の過程で、同社はどのような浮き沈みを経験したのでしょうか？
これまでの3つのステージでは、代表的な企業4社を選出しました。
最初の会社はGEです。 GEの時価総額はピーク時の6000億ドル以上から現在は数百億ドルにまで下落した。詳しく調べてみると、GE は 1970 年代に中核事業の基盤をうまくアップグレードできなかったことがわかります。まだまだ電動化の時代です。
ウォール街からの圧力を受け、ジャック・ウェルチはCEOに就任後、どのような戦略を採用したのでしょうか?まず、洗練された管理を採用します。 6 シグマなどの洗練された管理を使用して、限界効率を絞り出します。第二に、産業金融の道を歩みます。ジャック・ウェルチがCEOの職を退いたとき、GEの利益の半分以上は、元々の主力産業ではなく金融事業から生まれていた。 2008 年の金融危機により、GE のインフラ問題が徹底的に露呈しました。GE のコアビジネス基盤を情報技術にうまくアップグレードできなかったことが、GE の経営難の根本的な原因でした。
2番目の会社はIBMです。 「象は踊れないと誰が言った？」という本があります。この本では、19 世紀に設立された企業が、1970 年代から 1980 年代にかけて、いかにして電化技術を基盤とした基幹事業を情報化ビジネスへと進化させることに成功したかを解説しています。この「象」はダンスを習得しました。つまり、アップグレードが成功したということです。情報化時代において、IBM は見事に栄光を取り戻しました。
3番目の会社はマイクロソフトです。マイクロソフトは、情報技術時代の典型的なスター企業です。今世紀に入ってから、マイクロソフトも運営上の困難に直面しました。ビル・ゲイツはこの時に引退した。デジタル技術と新時代に対する深い理解を持つマイクロソフトの新経営陣は、同社を成功に導き、デジタル時代へのスムーズなアップグレードを実現しました。マイクロソフトの時価総額も、最低の3,000億ドルから現在では1兆3,000億ドルまで増加している。
先ほどお話がありましたIBMですが、ここ10年ほど事業運営に目立った成果はなく、業績も非常に悪く、時価総額も大幅に下落しています。しかし、今年（2020年）だけでも、IBMは経営陣を刷新し、昨年はオープンソースソフトウェア企業を買収するために多額の資金を費やしました。 （これは、IBMもデジタル時代における変革を開始する決心をしたことを意味するのかもしれない。）
デジタル時代において、人工知能アルゴリズムをハードウェアにパッケージ化して顧客に販売するということは想像しにくいでしょう。誰もがクラウドと API を使用してアルゴリズム サービスを提供しています。しかし、IBM はかつて、その人工知能アルゴリズムを Watson と呼ばれるマシンに変えました。ハードウェアを使用して独自のアルゴリズム機能を販売することは、情報化時代の産物です。デジタル時代において、企業はクラウド サービスを提供する必要があります。アルゴリズムの機能がどれほど優れていても、マシンを社内に作ってそのマシンを通じてサービスを提供するのではなく、API を通じて他の人がそのアルゴリズムにアクセスできるようにする必要があります。これはまさに情報化時代の典型的な例です。 IBM はこの慣行をデジタル時代に持ち込んだが、これが過去 10 年間の IBM の業績不振の非常に重要なイデオロギー的理由であると私は考えている。
4番目の会社はテスラです。マイクロソフトが情報技術時代に生まれたのと同じように、テスラはデジタル時代に生まれた新しい種族です。本日（2020年7月4日）時点で、テスラの時価総額は2,000億ドルを超え、従来の自動車会社5～6社の時価総額を合わせた額を上回っています。
過去100年間の基礎技術、産業構造、企業組織の変化を踏まえて、私たちは次のような予備的な結論に達しました。
テクノロジー、業界、企業におけるあらゆる変化は、基本テクノロジーの変化と反復的な開発を注意深く監視する必要があります。基本的なテクノロジーに基づいて、業界、ビジネス、製品をアップグレードし、反復する必要があります。
ブロックチェーン技術とブロックチェーンアプリケーションの話題に戻りましょう。ブロックチェーンはデジタル経済の中核となる基本技術です。ブロックチェーンを活用して産業構造をアップグレードするにはどうすればよいでしょうか?それともビジネスモデルを繰り返すのでしょうか?
「道」は2つあります。
最初の「道」は、復興か革新かです。
ここに非常に典型的な 2 つの例を示します。
一つは自動車を再発明したテスラです。完全なデジタル技術セットを使用して、産業革命の最も典型的で輝かしい成果である自動車産業を完全に再構築します。車は常に存在してきましたが、その製造方法は変化してきました。従来の自動車には3万個の部品がありますが、電気自動車には3,000個以上の部品しか必要ありません。電気自動車の物理的な構造はシンプルに見えますが、最も重要なのは自動運転システムなどのソフトウェアです。これは伝統を再構築する典型的な例です。産業革命と産業経済の多くの偉大な成果を再構築する必要があります。
もう一つはイーサリアムです。デジタル技術としてのブロックチェーンの価値を最大限に引き出す完全なイノベーションです。
2番目の「道」は継続または改善です。
古い産業を継続するか、古い産業と古い構造を改善するか。このような改善の例は数多くあります。たとえば、証拠の保管や追跡にブロックチェーンを使用することは、従来の産業の限界効果の改善と修正ではありますが、革命ではありません。ブロックチェーンをサプライチェーン管理に利用する人もいますが、これも改善点の 1 つです。伝統的なものの改善は限界効果を高めますが、破壊的で爆発的な価値の成長をもたらすことはありません。
したがって、ブロックチェーンを基礎技術として真に適用し、アプリケーションでその価値を最大化するために、さまざまな技術の統合的な革新を行う必要があります。
証拠の保管と追跡可能性のためのブロックチェーンの使用は、基本的にブロックチェーン内の分散データベースを使用します。より分散化されたビジネス組織が構築される場合は、P2P ネットワークが使用されます。このビジネスで仲介者のプログラマビリティが使用される場合は、スマート コントラクトが使用されます。データ プライバシーの計算がビジネス プロセスに関係する場合は、暗号化が使用され、いくつかの暗号化テクノロジが統合されます。最後に、革新的なビジネスで経済モデルやインセンティブ モデルを使用する場合は、デジタル通貨やその他の多くのテクノロジーを使用することになります。
ブロックチェーンはデジタル経済のまさに中核となる基本技術です。価値を最大化したい場合は、1 つの機能に焦点を合わせてその機能だけで作業するのではなく、統合されたイノベーションが必要です。
真に新しいデジタル経済と新しいビジネスモデルを構築するには、ブロックチェーン技術分野における統合イノベーションに加えて、他の多くのデジタル技術も統合する必要があります。数多くの新しいテクノロジーを統合することによってのみ、革新的なデジタル経済において多くの新しい価値あるビジネス モデルを実現できます。たとえば、インターネットとモノのインターネットにより、非常に低コストで大量のデータを収集でき、より多くのデータから価値が生まれます。クラウド コンピューティングにより、これらの大量のデータを便利かつ低コストで保存および計算できます。データがブロックチェーン上で発生すると、(誰もが) サードパーティの信頼機関を必要とせず、非常に低コストでこれらの大量のデータを信頼できます。暗号化とプライバシー コンピューティング アルゴリズムにより、これらのプライベート データを非常に適切に保護できます。最後に、人工知能を使用して、さまざまなアプリケーション アルゴリズムを組み合わせて、このデータを分析および使用します。
デジタル経済は、これらのデジタル技術の統合的なイノベーションから生まれました。
最後に、話題に戻りましょう。ブロックチェーン アプリケーションの最大の価値は何でしょうか?それは証拠の保管やサプライチェーンの財務に関するものではなく、生産関係の再構築や革新に関するものです。生産関係を再編し革新するには、スマートコントラクト、プライバシーコンピューティング、人工知能などのテクノロジーを組み合わせる必要があります。
プラットフォームの観点からビジネスを見ると、3つのモデルにまとめることができます。
1つ目は、産業革命時代の典型的なモデル、あるいは電動化時代の最も典型的なモデルである、片側プラットフォームです。製品を生産し、一方向の販売チャネルを通じて顧客にサービスを提供することで、製品を可能な限り標準化し、できるだけ多くの顧客に製品を販売することを目指します。一方的なプラットフォーム時代に追求されたのは規模の効果でした。
2 番目のタイプは、両面プラットフォームです。それは情報化時代の産物です。 Uber と Didi は最も典型的な双方向プラットフォームです。双方向プラットフォームは企業にネットワーク効果をもたらすことができます。
3番目のタイプは多国間プラットフォームです。デジタル時代に入り、一連のデジタル技術のサポートにより、「二国間プラットフォーム」ビジネスから「多国間プラットフォーム」ビジネスへと移行しています。参加者は非常に幅広く、お互いに関係性はないかもしれませんが、まるでエコシステムを構築するかのように全員が一緒に参加します。
多国間プラットフォームが達成できる究極の商業効果はエコシステムです。したがって、規模の効果はネットワーク効果に重ね合わされ、最終的には生態学的効果に重ね合わされます。本当の環境効果とは、無限かつ継続的な効果であり、最も重要なビジネスモデルです。これは多国間プラットフォームを通じてのみ実現可能であり、ブロックチェーンはすべての関係者が非常にスムーズかつ低コストで協力することを可能にし、それによって生態学的効果を生み出し、生産関係を再構築または再構築するツールです。ブロックチェーン アプリケーションの最大の価値はここにあります。
本日のシェアはこれで終わりです。皆さんありがとうございました。
