날짜: 2025년 4월 8일
행사명: 홍콩 암호화폐 금융 포럼
진행자: MetaEra 창립자 Vito
게스트: 바이낸스 공동창립자 허이
4월 8일, 방금 마무리된 홍콩 암호화폐 금융 포럼에서 바이낸스 공동 창립자 허이는 온라인 난로변 담화에 참여하여 메타에라 창립자 비토와 바이낸스의 개발 경로와 암호화폐 금융의 새로운 트렌드에 대해 논의했습니다.
허이는 최근 소셜 플랫폼에서 "자주 온라인에 접속"하는 이유에 대해 먼저 다음과 같이 답했습니다. 그녀는 창업자들이 최전선에 서서 사용자의 목소리에 귀를 기울이고 업계의 변화를 감지해야 한다고 믿습니다. 그녀는 또한 제품 제작, 커뮤니티 구축, 규정 준수 커뮤니케이션 등 어떤 것이든 가장 핵심적인 사항인 "사용자의 실제 문제를 해결하는지 여부"로 돌아가야 한다고 인정했습니다.
그녀는 자신의 공유에서 현재 인기 있는 시장 부문에 대한 자신의 견해도 표현했습니다. 맹목적으로 개념을 쫓는 대신, 현실적인 요구 사항을 해결하는 것이 더 낫습니다. 오직 명확한 사업 모델과 기꺼이 비용을 지불할 의사가 있는 사용자만이 Web3 프로젝트가 장기적으로 지속될 수 있도록 지원할 수 있습니다.
다음은 대화의 전문입니다.
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비토:
안녕하세요 여러분, 오늘의 난로 옆 대화에 오신 것을 환영합니다. 바이낸스의 공동 창립자인 허 이 여사를 모시고 "바이낸스의 발전을 통한 암호화폐 금융의 새로운 트렌드"에 대해 이야기 나누게 되어 매우 영광입니다.
소셜 미디어 플랫폼으로 복귀하는 이유
비토:
올해 초부터, 특히 설 연휴 이후, 우리는 눈에 띄는 변화를 발견했습니다. Yijie가 X(트위터)에서 높은 빈도로 활동을 시작했는데, 이는 지난 몇 년과 극명한 대조를 이룹니다. 어떤 사람들은 이것이 대리 작전일 것이라고 의심하기도 합니다. 어떤 변화가 일어났는지 말씀해 주시겠습니까?
허이:
기존 바이낸스 사용자라면 제가 항상 저 자신을 "최고 고객 서비스 담당자"라고 불렀다는 걸 알고 계실 겁니다. 2017년부터 WeChat 그룹, Weibo 등 다양한 소셜 플랫폼에서 활동하며 사용자들과 자주 소통하고 있습니다. 이런 상호작용을 통해 제품 문제와 사용자 요구 사항을 더욱 예리하게 파악하고, 이를 시기적절하게 제품 팀에 전달할 수 있습니다.
요즘 실리콘 밸리에서는 "창업자 모델"이 유행입니다. 창업자가 최전선에 서야 한다는 것입니다. 저희는 처음부터 이런 모드를 유지해 온 것 같아요. 웨이보가 차단되었기 때문에 저는 일시적으로 중국 소셜 미디어를 끊었습니다.
영어권에 있는 모든 사람이 알다시피, CZ는 과거에 인터넷에서 매우 활동적이었습니다. 그가 물러난 후, 우리는 바이낸스와 중국 커뮤니티 및 사용자 간의 소통에 약간의 단절이 있다는 것을 발견했고, 그래서 저는 다시 소셜 미디어 "전장"으로 돌아왔습니다.
또한 저는 경영진에게 우리가 서비스를 제공하는 사람들은 실제로 두 가지 범주로 나뉜다는 점을 자주 강조합니다. 하나는 사용자이고 다른 하나는 직원입니다. 외부 사용자의 의견은 반영되어야 하고, 내부 직원은 지원받아야 합니다. 관리자로서 우리는 직원들이 열심히 일하고 "저는 바이낸스에 있습니다"라고 자랑스럽게 말할 수 있는 분위기를 조성해야 합니다.
바이낸스의 본질은 세 가지입니다. 첫째는 좋은 제품을 만드는 것, 둘째는 사용자와 직원에게 좋은 서비스를 제공하는 것, 셋째는 규제 기관과 원활하게 소통하는 것입니다. 이 세 가지가 우리의 핵심 경쟁력입니다.
고주파 상호작용의 논리와 과제
비토:
공유해주셔서 감사합니다. 그러면 고주파 상호작용은 어떤 중간 결과를 가져왔는지 묻고 싶습니다. 이 과정에서 새로운 문제를 발견했나요? 이런 높은 빈도는 앞으로도 계속될까요?
허이:
물론, 저는 더 많은 직원과 임원이 "최고 고객 서비스"에 대한 인식을 가질 수 있도록 저를 "모방"하고 싶습니다. 그들이 나보다 더 나은 일을 해낼 때에만 내가 물러날 수 있다.
하지만 현실은 이렇습니다. 우리는 Web3 시대에 접어들었고, 정보의 전파는 '일방향'에서 '다방향'으로 전환되었으며, 모든 사람이 정보 노드가 되었습니다. 이로 인해 발생하는 문제는 정보 과잉입니다. 정보의 99.99%는 당신에게 쓸모없을지 몰라도, 그 0.01%의 "진짜 금"은 엄청나게 귀중합니다.
게다가 모든 사람이 KOL이 되면 정보 전파가 쉽게 왜곡되고 잘못 전달되거나 심지어 소문으로 변할 수도 있습니다. 이런 소문은 터무니없지만, 모든 소문을 해명할 시간을 가질 수는 없습니다.
그러니 강한 의지와 확고한 방향감각이 필요합니다. 당신은 자신이 누구인지, 어디에서 왔는지, 어디로 가는지 알고 있습니다. 부정적인 목소리는 피할 수 없지만, 이를 견뎌내고 이것이 모든 성숙한 창업자가 마주해야 하는 "연옥"이라는 사실을 깨달아야 합니다.
Sunshine에서 Alpha 2.0까지: 그 이면에 있는 주요 논리
비토:
"Sunshine" 지갑 에어드랍, Alpha 2.0의 온체인 출시 및 기타 활동에 대해 언급하셨는데요. 이러한 현상 뒤에는 통일된 전략적 논리가 있는가? 당신은 어떤 목표를 달성하고 싶나요?
허이:
우리는 한 가지 사실을 인정해야 합니다. 바이낸스 지갑은 여전히 업계 최고의 지갑들과 비교했을 때 격차가 있습니다. 우리 제품이 충분히 강력하지 않다면, 우리는 다른 분야에서 더 열심히 일하고 사용자들이 우리를 기다리게 해야 합니다. 그러면 우리는 더 나은 성과를 낼 수 있을 것입니다.
궁극적으로 모든 제품은 사용자의 핵심 요구 사항에 부합해야 합니다. 많은 사람들이 지갑과 거래소를 명확히 구분하지만, 사실 사용자들은 오랫동안 이 두 서비스를 "혼합"해 왔습니다.
지갑이 단지 지갑일 뿐이라면, 왜 온체인 지갑 사용자는 거래를 수행할 수 있지만 거래소는 지갑으로 사용할 수 없습니까? 저는 자주 거래하지 않는 사용자이고, 제 거래소 계좌가 제 지갑입니다.
오늘날 많은 온체인 지갑은 KYC나 자금세탁 방지 감사를 요구하지 않으며 수백만 개의 토큰을 거래할 수 있습니다. 그러나 중앙화된 거래소는 규정 준수 기준이 더 높고 수백 개의 코인만 상장할 수 있습니다. 이는 누가 더 높고 누가 더 낮냐는 문제가 아니라, 규제 정책에 따른 다양한 선택의 문제입니다.
바이낸스 지갑은 과거에 손실을 본 적이 있고 다시는 규정을 준수하는 데 실수를 할 수 없기 때문에 보수적입니다. 이건 어리석음이 아니라 책임감이에요.
변화하는 산업 동향과 바이낸스의 적응
비토:
따라서 바이낸스의 일련의 조정은 실제로 업계 동향의 변화에 대한 대응입니다. 암호화폐 산업 전체에서 어떤 근본적인 변화가 일어났다고 생각하시나요?
허이:
업계는 확실히 변화하고 있습니다. 초창기에는 암호화폐는 괴짜와 이상주의자들의 소규모 모임이었습니다. 하지만 오늘날 미국 정부와 같은 가장 주류를 이루는 전통 금융 시스템조차도 이를 받아들이기 시작했습니다. 왜? 기술이 가치 있고 효율성을 향상시킬 수 있다는 것이 입증되면, 주류에 흡수되어 활용될 수 있기 때문입니다.
암호화폐 ETF는 기존 금융과 암호화폐 세계가 결합된 상징입니다. 점점 더 많은 국가와 지역에서 구체적인 프레임워크를 도입하면서 감독도 더욱 명확해지고 있습니다.
반면, 암호화폐 산업 자체도 초기 퍼블릭 체인과 거래소에서 출발해 스테이블코인 국경 간 지불, DeFi, 심지어 DePIN과 같이 이미 실용적인 사용 가치가 있는 보다 광범위한 애플리케이션 계층으로 발전했습니다.
이는 실리콘 밸리가 1960년대 히피족 공동체에서 오늘날의 기술적 중추로 변한 과정과 유사합니다. Web3에도 마찬가지입니다. 초기 단계에는 반항적일 수 있지만 결국 성숙해지고 결국 대중에게 봉사하게 될 것입니다.
트랙 걱정은 그만, 사용자 니즈에 맞춰 돌아가세요
비토:
그러면 현재 DeFi, RWA, DePIN 등 다양한 "트랙"에 대해 어떻게 생각하시나요? 어느 방향을 선호하시나요?
허이:
"어느 트랙이 유망하다고 생각하시나요?"라고 묻는 대신 "어떤 문제를 해결했나요?"라고 묻는 게 맞을 것 같습니다. 귀하의 제품에 대해 기꺼이 비용을 지불할 사람이 있나요?
많은 Web3 스타트업 프로젝트의 문제점은 다음과 같습니다. 비즈니스 모델이 없고, 심오한 내용을 이야기하지만 사용자는 이해하지 못하고, 그저 데이터를 스와이프해서 거래소에 상장만 할 뿐입니다. 이런 식은 지속 불가능합니다.
우리는 단지 개념을 쫓을 수는 없습니다. 누구의 문제를 해결하셨나요? 사용자 규모는 얼마나 됩니까? 이 제품이 긴급히 필요한가요? 진짜 문제는 바로 이것입니다.
저는 또한 "Web2 대 Web3"라는 라벨 구분을 좋아하지 않습니다. 본질적으로 인간의 본성은 보편적이며, 사업도 마찬가지입니다. 블록체인을 사용하든 사용하지 않든, 정말 유용한 제품을 만들고 지역 사회에 환원할 의향이 있는 한 존중받을 자격이 있습니다.
성공적인 회사는 모두 여러 가지 공통점을 가지고 있습니다.
1. 타이밍: 적절한 시간에 서십시오.
2. 지리적 이점: 당신은 자신이 잘하는 일을 제대로 하고 있나요?
3. 하모니: 믿을만한 팀이 있나요?
4. 극도의 의지력: 모든 어려움을 견뎌낼 수 있는지 여부.
엔비디아, 테슬라, 심지어 바이낸스도 보세요. 그들은 여러 번 "죽음을 피했지만", 우리가 살아남은 것은 다른 사람들보다 한 걸음 더 나아갔기 때문입니다.
결론
비토:
훌륭한 공유를 해주셔서 감사합니다! 오늘은 시간이 제한되어 있지만, 내용은 매우 풍부합니다. Yijie의 업데이트를 더 자세히 알고 싶으시다면, 그녀의 Twitter를 팔로우하시고, MetaEra도 계속 팔로우해주세요. 다시 한번 감사드리고, 이 자매님과 참석하신 모든 분들께 감사드립니다!
