著者：劉紅林
暗号通貨業界では、「若さ」はもはやラベルではなく、現実です。
弁護士ホン・リン氏がインターネットを閲覧していたとき、ソーシャルメディア上で「暗号通貨業界の若手」のリストが出回っているのを目にした。 BNB、SVMからInfiniまで、研究者からVCまで、取引所の運営者からMemeコミュニティの創設者まで、彼が目にしたのはすべて20代の若者たちだった。最年少は19歳、最年長は27歳以下です。彼らはプロジェクトのスポークスマンであるだけでなく、物語のリーダー、サークルの組織者、さらには資本のディスパッチャーでもあります。
弁護士のホン・リン氏はため息をついた。「残酷な事実だが、Web3は実際には2000年代以降のものだ…」
なぜ「若者たち」がこのゲームに勝ったのでしょうか?
これは感情的なため息ではなく、冷静で真剣な時間の経過です。現在の業界（特にイーサリアムステーブルコインプロジェクト）の発展の進捗状況が期待外れであることから判断すると、ブロックチェーン業界が本当にアプリケーションの爆発的な普及を望むのであれば、楽観的になるにはあと5～10年かかるだろう。その頃には、2000年代以降の世代はちょうど30～35歳になり、技術力とリソース力の両方を備え、活力と成熟度が高まった黄金期を迎えているだろう。 80年代や90年代に生まれた人はどうでしょうか?彼らのほとんどは、肉体的にも精神的にも戦える段階を過ぎています。それでもこの業界で何かをしたいのであれば、投資家に転身するか、長年の経験に基づいて「職場の狼男」や「真歓の伝説」などのスキルを提供する必要がある可能性が高いでしょう。彼らが戦闘に突撃できる機会はますます少なくなってきている。
その理由は、今日の Web3 は、地位を獲得するために経験に頼る業界ではなく、発言権、コミュニティの認識、情報への敏感さに頼る業界だからです。そして、これらは高齢者の手に渡らないことがほとんどです。
リストに載っている若者には、「伝統的な金融」や「インターネットの巨人」といった経歴の持ち主はほとんどいない。これは、社会経験が不足していると解釈することもできますが、パス依存性や毒性ストックがないとも言えます。これらは Web2 から Web3 に切り替えたわけではなく、直接「チェーン上で生まれた」ものです。この世代の若者にとって、Web3 は変革ではなく、仕事なのです。
彼らは大学のクラブ時代からプロジェクトに投資し、KOLとなり、コミュニティを構築しており、ゲームのルール、マーケティング手法、データリズム、チェーン上の生態学的つながりに対する理解は「古いドライバー」をはるかに上回っています。彼らは何の重荷も背負わず、独自の言説体系を持ち、あえて発言し、挑戦し、さらには突き進んで地雷を踏む覚悟さえある。この世代の技術的能力と市場感覚は、彼らを真にネイティブの「オンチェーン種」にしています。
さらに重要なことは、彼らの間に新たな信頼のシステムと協力の方法が形成されたことです。これは、「師弟制度」や「プラットフォームの輸血」に頼るのではなく、友人の輪、TG グループ、RedBook ダイナミクス、そして常に変化する物語のミーム文化に依存します。高齢者にとって、このような形の協力に溶け込むのは難しく、理解することさえ難しいかもしれません。
Web3実践者の旧世代：受動的な「残業」の運命
1980 年代または 1990 年代生まれの Web3 実践者であれば、ここ数年、少し疲れを感じたかもしれません。強気相場が次々と訪れ、技術的な話題はレイヤー 1 から RWA、そして AI+Crypto へと移っています。そのペースはまるで空を飛ぶ猿の遠吠えのようです。
チェーンの立ち上げ、ウォレットの作成、ギルドの設立、資金の管理など、「構造的に正しい」ことをたくさん行ってきたかもしれませんが、振り返ってみると、実際に市場を勝ち取ったのは、23歳の大学院生が授業に出席しながら作成したエアドロップボット、トークンインテリジェンス分析、ダイヤモンドハンドコミュニティでした。
一生懸命働いていないのではなく、ペースが間違っているのです。今日の Web3 の世界では、スピードは規模よりも、トラフィックはインフラストラクチャよりも、レトリックは経験よりも重要です。それは正しいか間違っているかの問題ではなく、単にルールが変わったというだけです。
Crypto の技術開発はモジュール化と製品指向が進み、「エリート開発者」への依存は減少しています。コミュニティ、トラフィック、トークンエコノミーを中心とした設計の複雑さは増しています。物語はより速く、熱はより短く、プロジェクトのライフサイクルは短縮され、運用戦略とゲーム戦略がますます重要になります。
これは、業界の人材に対する要件が変化したことを意味します。 「できること」から「表現できること」へ。 「技術的」から「応答的」へ「資産を積む」から「感情を創る」へ。
このような環境において、若いことの利点は「安い」ということではなく、フィードバックサイクルが短く、パス依存性が低く、社会的運営方法がより柔軟であることです。彼らの「第一原則」はホワイトペーパーではなく、ソーシャル ネットワークです。
これは Web3 の疎外ではなく、コミュニティ主導と合意形成を最優先する実験的な業界であるという本質です。
中高年が直面する最大の課題は、能力不足ではなく「参加コストの高さ」だ。いつでもどこでも Discord をチェックするために夜更かしすることはできませんし、環境活動に参加するために週 3 回飛行機に乗ることもできませんし、ソーシャル アカウントを生活の延長にすることもできません。現時点では、第 2 ラインに退いてエンジェル投資家として働き、投資調査を行い、業界知識について話すことしかできません。これが実は、洪林弁護士の「せいぜい投資サポートくらいしかできない」という言葉の真意なのです。
Web3の古いOG、どうやってスティックを渡すのか？
1961年、当時26歳だった李敖は台北で『老人と棒』を執筆した。その中で彼は、幅広い資料を引用し、鋭い文体で、当時の知識人界の「引退もせず、弟子も取らず、バトンを渡そうとしない先人たち」に疑問を投げかけている。
同氏は「若者が最も恐れているのは、彼らに棒を渡さないことではなく、時代遅れの棒を持って、それで彼らの頭を殴られることだ」と語った。この文は 60 年にわたっており、今日読んでも、Web3 の世界の多くの「古いネギ」や「サークル内の古い人々」を正確に名付けているように聞こえます。
彼の世代は韓国人について書き、学問、政治、文化における世代間の不安について書いた。今日、「暗号通貨の棒」について話すとき、私たちは技術的な議論力、トラフィックの組織力、コミュニティの制御の実際の移行について言及しています。スティックはもはや抽象的な「理想」や「伝統」ではなく、現実のノード、トークン、業界サークルの影響です。
李敖氏は記事の中で、若い世代に対し、高齢者の「継承への欲求」を過大評価してはならないと注意を促した。多くの人はバトンをしっかりと握ることさえできず、さらに多くの人が渡すのは、時間によって中身が空洞になり、コーティングだけが残った空洞の棒切れに過ぎないのだ。
彼らは若者を支援すると言い続けていますが、実際にリソースを割り当て、プロジェクトを立ち上げ、投票するとなると、「支援」は単なるジェスチャーに過ぎず、権力は依然として彼らの懐中にあることがわかります。 「あなたが提案すれば、私が最終決定を下します。あなたが事業を運営すれば、私が請求書に署名します。あなたが突き進めば、私はあなたにグループ内での『+1』を与えます。」その結果、あなたはバトンを引き継いでいると思っているが、実際には私のために働いているだけである。
したがって、問題は決してあなたが年老いているかどうかではなく、「バトンを渡す」ための本当の意識と能力があるかどうかです。
あらゆる世代の技術革新の背後には、常に「舞台裏で活躍するオペレーター」のグループが存在することを忘れないでください。彼らは注目を集めることはありませんが、リソースを獲得し、ペースをコントロールし、リスクを軽減します。中年層は、必ずしも 2000 年以降の世代とトラフィックを争う必要はありませんが、彼らと交渉し、リソースを割り当て、利益を維持することができます。 23歳のコンテンツブロガーにはなれないかもしれないが、彼に投資し、彼を育て、彼に仕え、若者が力を発揮するためのてこや拠点となり、率先してバトンを渡す人になることはできる。
本当に尊敬できる「暗号の長老」とは、ステージの真ん中に立って若いふりをする人ではなく、ステージの後ろに立って若者が本当に走れるようにする人です。 「私の過去」について話すのではなく、「あなたの現在」について話すのを手伝ってください。 「次のバトン」を掴むことではなく、「次のバトン」をより簡単に、より速く、より少ない回り道で渡せるようにすることです。
結局のところ、この傾向は対立ではなく共生に関するものです。
これは「若者が中年層に取って代わる」というドラマではなく、Web3業界が「技術主導」から「物語主導」へと構造変化していることだ。この変化を最初に察知し、適応するのは、「19歳で起業し、23歳で契約書を書き、25歳でプロジェクトを開始した」新世代の実務家たちです。
彼らは私たちに教えてもらう必要はありませんが、私たちは再び学ぶことを学ばなければなりません。
これが時代の運命だ。
