ETHPandaによるイーサリアム財団の共同エグゼクティブディレクターであるシャオウェイ氏へのインタビューから、イーサリアムの現在の開発におけるいくつかの重要なハイライトを抽出できます。

1) 技術的なレベルでは、The Merge は PoW から PoS への移行を成功させました。これは「飛行中の飛行機のエンジンを交換する」と表現され、ダウンタイムなしでコア アーキテクチャのアップグレードを完了できる Ethereum の能力を実証しました。注目すべきは、マージの最大の課題はテクノロジーそのものではなく、あらゆる関係者の開発者、クライアント、利害関係者を調整する「インテグレーター」であると彼女が強調した点です。

2) 組織構造の面では、EF は明らかな機能分化と専門化を進めています。 EFは社内を3つの主要事業グループに再編し、一方で特定の機能を、従来の金融機関やウォール街とのつながりを扱うEtherealizeなどの外部組織に分離しました。この分業は、イーサリアム エコシステムが徐々に分散型ガバナンス モデルへと移行していることを反映しています。

3) 資金調達戦略の面では、EFは単純なETH販売に限定されず、DeFiレンディング、ステーキング、資産トークン化などの多様な管理方法を積極的に模索しており、より成熟した金融思考を示しています。注目すべきは、シャオウェイ氏が、EF には 200 人から 300 人の職員がおり、経費の約 75% を法定通貨で支払う必要があったため、EF はコインを販売しなければならなかったと指摘したことだ。この実際的な必要性は、不利な市場状況の期間であっても「コインを売る」ことが必要である理由を説明しています。

最も考えさせられるのは、イーサリアム財団の責任に対するシャオウェイ氏の率直な姿勢だと思います。彼女は率直にこう言った。「コミュニティ内でEFの役割に取って代わる組織が出現すれば、財団の規模は縮小するかもしれない」。これは実際には、EFは恒久的な中心的地位を求めているのではなく、適切な時期が来れば権力を譲る用意があるということを意味している。自らの境界について積極的に考え、徐々にフェードアウトしていくというこの考え方は、権利の境界を絶えず拡大している他のブロックチェーンプロジェクトの創設チームの実践とはまったく対照的です。さらに、今後の応用動向に関して、Hsiao-Wei 氏は特に注目に値するいくつかの方向性について言及しました。アイデンティティ、ソーシャル デザイン、ミニ プログラム エコロジーは、Web3 が日常のアプリケーションに浸透している現在のトレンドに沿った、潜在的なイノベーションの方向性であると指摘しています。