本文作者：牛小靜、劉紅林
*本文所涉案例係真實發生事件，部分細節已根據當事人回饋作保密處理，文中觀點基於公開資訊與產業經驗，僅供參考。
前幾天，一個Web3團隊發生了一件令人震驚的事——
團隊創辦人被共事2年、懂程式碼的核心成員偷走了100多萬加密資產。這位成員最初是由創辦人親自帶入Web3產業的，從零開始手把手教他入圈。後期因熟悉技術細節和系統結構，被賦予一定權限。最終，他透過抄錄私下備份的助記詞，迅速完成轉帳並跑路，據說人已經接近邊境，準備出境。
這類事件並非首次發生，但這次帶給我們的，不僅是「風控層面」的提醒，更是一種深刻的無力感與對人性的警覺：
以為能防住駭客，沒想到最後還是栽在人心了。
內部舞弊：被嚴重低估的“高發風險”
身為Web3律師，我在這個案例裡，看到了一個行業裡長期被忽視，卻極具破壞性的隱患：
內部人員舞弊。
這個詞，在Web3創業脈絡中或許還不常被提起，但在傳統企業中，早已是高頻發生、極難發現、也極難防範的問題。你很難在事前發現蛛絲馬蹟，也常常難以蒐集足夠證據讓執法機關立案。
而當受害者是鏈上資產時，問題更嚴峻：
加密資產不像傳統資產那樣可以凍結或追回，一旦轉走，追溯和追回的難度幾乎是指數級上升。
Web3創業家的“信任悖論”
傳統企業依賴制度、流程、授權，Web3則更強調信任、協作與快速迭代。
但也正是這種文化，讓許多Web3團隊在初期就埋下了隱憂：
技術系統由核心成員親手建構；
錢包權限、交易腳本、資產流轉路徑都掌握在極少數人手中；
團隊多為“小而精”，一人多崗，權限集中；
缺乏基本的合規架構和風控制度。
於是就出現了極高風險的一幕：
一個團隊成員，可能同時擁有寫入策略、執行交易、甚至直接操作錢包的權限。
這樣的結構，等於把「自毀按鈕」交到人性手中了。
就算那是「你認識多年、親自帶入團隊」的人，也無法排除在利益衝突面前產生動搖的可能。
尤其是在當前經濟環境不穩定、外在壓力陡增的背景下，你根本不知道一個人是否正承受著急迫的家庭或個人危機。
“他技術好、人也不壞”
那位被盜資產的創辦人在事發後說的一句話，讓我印象深刻：
「我從沒想到是他。他是我一手帶入這個行業的，認識兩年了，我們一起擼項目一年多，朝夕相處，從沒紅過臉。他也不是貪婪的人。”
這句話，太真實，也太危險。
「看起來不會做這種事」的人，並不等於在臨界點不會動手。
人性不是線性的。金錢、焦慮、恐懼、家庭壓力、突發衝動……任何一種變數都可能成為壓垮最後防線的稻草。
後來團隊才查到，這名犯案人員的個人徵信長期不良，有多次逾期紀錄。而據說，他盜走這筆資金後，是為了彌補先前在合約帳戶中虧掉的錢。只是更令人警覺的是：真正的偷竊行為，其實發生在他虧錢之前。
這也說明，有時候促成作惡的，不只是貪婪或衝動，而是一個人在積壓的壓力、債務、恐懼與資訊不透明之間，走向了「臨界點」——只是你根本不知道他什麼時候會走出去。
當你的系統沒有設置任何“人性防火牆”，你就不是在管理風險，而是在賭運氣。
內部舞弊，不是個“個案問題”，而是一個“系統問題”
許多團隊在遭遇內部盜竊後，第一個反應是指責對方“太壞”，但真正該問的是：
為什麼他能做到？
為什麼沒有任何預警機制？
為什麼整個流程裡沒有人能發現異動？
這不是某個人的道德缺陷，而是系統默認了「每個人都值得信賴」的結構性錯誤。
尤其在加密產業，單點權限的後果極為嚴重：
鏈上資產一旦轉出，幾乎無從追回；
助記詞= 所有權，誰掌握，誰就是資產的主人；
有些惡意操作可在幾分鐘內完成，甚至透過腳本全自動執行。
如果你的系統中，某一個人可以繞過所有機製完成轉賬，那麼這個系統始終處於隨時引爆的邊緣。
給Web3團隊的四個現實建議
結合過往接觸到的多個案例，以及我們在團隊合規梳理中累積的經驗，以下幾點建議，希望每個團隊都認真思考並儘早落實：
1. 錢包權限必須多簽、分散，私鑰永遠不落單
使用Gnosis Safe / Fireblocks 等成熟的多簽錢包寄存方案；
至少3/5 多簽結構，簽名人涵蓋創辦人、風控、財務等多方角色；
嚴禁任何個人掌握完整助記詞，或將金鑰私下匯出、備份在本地。
2. 策略與執行系統必須權限隔離
策略人員不可直接操作真實交易系統；
所有策略上線前必須通過審計、回測及第三方評審；
所有交易行為必須有完整日誌，做到有跡可循、可回溯。
3. 資產劃轉必須有流程、有審核、有留檔
建立基礎的審核制度（哪怕是Notion + Excel + 微信審批流程）；
依金額設定審核層級，大額劃轉需雙簽並記錄用途；
定期進行資金對賬，即便是人工核對也要堅持執行。
4. 做製度，不是為了防“小人”，是為了讓“好人”少犯錯
等出事後再補制度，為時已晚；
權限邊界不是束縛，而是保護；
「防壞人」更是「防好人一時衝動犯錯」。
“人性不能拿來考驗”
有人說：“一個人好不好，看他在擁有金錢與自由時的表現。”
但我更認同的是：
人性不能拿來考驗，系統才是最好的防火牆。
不是每個人都會背叛你，但你不能拿整個系統的安全，去賭一個人的良知。
真正成熟的管理，不是出於信任去放權，而是出於對人性的理解與尊重，不給任何人留下動手的機會。
曼昆律師總結
Web3 是一個快節奏、高波動的行業。我們討論市場機會、講敘事邏輯、盯著行情波動，但實際上，真正把很多團隊推向崩潰的，往往不是市場本身，而是內部的信任坍塌。
你可以輸給市場，但不要先輸給自己的系統。
建議自查這三件事：
1. 有沒有哪位成員能「單點控制」資金？
2. 有沒有交易邏輯是一人說了算，甚至無需留痕？
3. 私鑰、助記詞，有沒有以不安全的方式保存在實體環境中？
如果你需要，我們可以協助你：
製作一份《Web3內部資產風控自查清單》；
起草《加密資產操作管理制度》《權限管制規則》等實作文件；
或者只是陪你梳理一下目前系統中的「最大單點風險」在哪裡；
人性不能拿來考驗，系統才是最好的防火牆。
行穩，才能致遠。
