作者：Zen，PANews
在中國網路發展的黃金時代，快播曾是無數人心中的傳奇。該影音播放器曾一度佔據國內80% 的影片流量，服務用戶超5 億人。而快播的締造者——王欣，也因經歷了從巔峰到低谷的人生起伏。
在重獲自由後，王欣曾以全新姿態回到大眾視野。但創業“第二春”並不順利，隨著新產品的熱度散去，二次創業的王欣也漸漸“隱退”，沉寂許久。
直至2025 年初，王欣重拾創業熱情，宣布全心投入Web3，並將重點放在AI Agent 與加密經濟的交會點。他也提出了「技術公平」的理念，並將其視為下一階段創業的核心價值。
在日前接受PANews的專訪時，王欣坦率分享了他對過去的回顧、對公平技術的執著，以及在Web3浪潮中重新出發的信念。
兩過區塊鏈產業大門而不入
2011年，王欣首次接觸到比特幣。出於對去中心化貨幣的好奇，他閱讀了比特幣的源代碼，簡單地挖了些幣。由於當時專注於快播業務，他並未將太多精力投入其中，也沒有花太多時間研究。那時的BTC，在他眼中更像極客的實驗品：波動劇烈，前景未明。
「現在看比特幣這個心態就完全不一樣了」。十多年過去，王欣對比特幣的看法已經發生了徹底改變。一方面，比特幣背後的區塊鏈技術令他由衷佩服其技術創舉；而另一方面，比特幣也從鮮有人問津，一步步成長為與黃金同級的主流資產。王欣表示，憑藉著社群驅動、無中心化機構背書的架構，建立起全球信任，顛覆了他最初的懷疑，也給了他許多啟發。
相較於目前Web3產業進入冷卻期，2018年對大多數從業者和投資者而言，無疑是一個熱錢湧動的年代，不少網路創業家在真格基金創辦人徐小平振臂一呼「擁抱區塊鏈」後All in。那一年2月，王欣重獲自由，並在與小鵬汽車創始人何小鵬、58集團CEO姚勁波、歡聚時代CEO李學凌等人的一次小聚中「高調復出」。何小鵬在社媒上表示，王欣身體健康，思維也與他們一致，大家一起討論了AI、影片、區塊鏈技術的發展。當時有許多小道消息稱，王欣要入局區塊鏈產業。
然而，最後王欣選擇在深圳創立雲歌人工智慧，投身社交與AI賽道，先後推出「馬桶」「靈鴿AI」。由於先前的經歷，王欣稱他無法帶團隊冒政策風險。 “那時候就all in 區塊鏈的話，怕會觸碰了紅線”，王欣坦言。
2018年前後，雖然ICO熱潮餘溫未散，但監管政策高度不明朗，國內區塊鏈創業環境驟然收緊。作為一名對團隊與公司負責任的創業者，王欣曾在快播出事後，要求公司開除員工，以讓員工申請勞動仲裁獲得賠償。因此在二次創業時，抱著負責任的態度，他不願意再讓團隊承擔任何風險。不過，在公司內部，仍保留小團隊持續關注區塊鏈產業，並維持對該技術的學習研究。
神隱、沉澱數年後入局Web3
自先後推出社群應用「馬桶」與主打彈性用工的招募產品「靈鴿AI」後，王欣一度淡出大眾視野長達三、四年。對此番“神隱”，王欣表示，這是他有意為之，亦是環境使然。
「靈鴿AI」與「馬桶」除了在發布之初由於王欣的「明星創業家」光環加持獲得關注外，後續並未掀起什麼水花。兩款產品均未達預期，其中「馬桶」項目甚至在上線前被叫停。這種起起伏伏的經歷，使他體認到有必要進行冷靜反思。王欣表示：“這種調整，我覺得對我這麼一個連續創業者來說還是蠻重要的。我原來有過輝煌，也有過低谷的時候，其實就是需要更強大的內心，還有更清晰的目標。沉澱自己，我覺得才能夠走的更遠一點。”
2019年，在接受《新京報》採訪時，王欣曾稱“我做不了很好的投資人，會是一個很好的創業者。”不過，在幾年的沉澱期內，他實際上也投資了不少項目，且多集中於硬體和AI領域，如近期傳聞考慮上市的飛行汽車公司“小鵬匯天”，以及一家全球市場主要份額佔據市場主要份額的公司。 王欣說，他並不是有意去做一名投資人，而是應朋友邀請，幫忙做一些輔導和支持，隨著了解深入便跟著參與投資。他也透露，目前並未參與投資Web3計畫。
雖未正式入局，但王欣一直與區塊鏈產業淵源頗深。快播的P2P技術讓所有使用者都能發布共享文件，且不易被中央系統管控，其理念與區塊鏈網路系統有著異曲同工之處。此外，快播也曾推出過流量礦石項目，其旨在匯集個人手持設備、家庭頻寬、企業節點等眾多閒散的頻寬和CPU資源，透過雲端運算的方式將即時的部署利用達到最優化，本質上是利用共享經濟模式來做CDN（內容分發網路）。從某種程度上來說，這也是如今DePIN的雛形。
而隨著AI產業快速發展，ChatGPT 等大模型普及，以及新加坡、香港等國家和地區的Web3政策逐漸明晰，王欣意識到，這兩項分別大幅提升生產力和改善生產關係的技術可以實現融合。這一切入點，也成為了他進入Web3產業的「入局點」。
聚焦Web3 + AI agent
放眼整個AI 產業，「Web3+AI」目前還只是一個非常小眾的賽道，就連不少明星「Web3+AI」計畫也被詬病「粗製濫造」。而實際上，王欣在AI 領域摸索的時間和認知，可能超過了大多數如今Web3 從業者。
根據個人的創業和投資經歷，王欣表示，小公司和團隊如若做通用AI 平台，成本壓力極大。算力開銷常占到80–90% 預算，創業者難以支持。他認為，與其做通用平台，不如聚焦垂直場景，打造「小而美」的落地產品，或另闢蹊徑，將AI 與Web3 結合，尋找新的商業模式。
「AI是很中心化的，包括大模型都是超級中心化的，它跟Web3其實扯不上什麼關係，這時候我們就想，AI的哪一部分會跟個體有關係？那就是AI agent，」王欣說。
AI Agent 本質是可編排的自動化工作流程，需要人參與調優、決策。人對結果的選擇，實際上參與了對Agent 的「訓練」。 王欣稱，當某個社群或KOL 反覆優化同一類任務時，他們就擁有了這個Agent 的核心價值。此時，Agent 的所有權與收益分配理應歸屬於這些貢獻者自己。借助Web3 的公鑰/私鑰體系，每個Agent 均可擁有唯一的鏈上身份，智能合約則即時記錄每一次貢獻與相應收益，確保「數據貢獻者」真正成為「價值獲得者」。
此外，王欣認為，Web3 的兩大核心為資產發行與資產轉移，前者門檻越來越低，後者基礎建設日趨完善。 真正的難題在於，如何讓發行的資產持續增值，如何讓社群參與者、營運團隊、一般使用者在生態中各得其所。他指出，解決之道既在於產品力提升，也在於用好Web3對生產關係的重塑，當中就蘊藏著大量潛在的創新。例如解決Web3的高學習成本、私鑰管理、Gas 費設定等痛點，避免將絕大多數網友拒之千里，當鏈上體驗足夠貼近人們的日常操作，才可能出現新的職業、新的社群、新的創業機會。
「隱藏」的遊戲巨頭如何看待鏈遊？
除視訊播放器之外，快播旗下的遊戲平台「快玩遊戲盒」曾是該公司的重要收入部分。這款整合海量遊戲的平台，為無數玩家開啟了單機遊戲世界的大門，其巔峰時期甚至與Steam 中國區“一時瑜亮”，月活用戶達百萬以上，勝過絕大多數鏈遊項目。而在Web3領域，曾經被寄予厚望的遊戲賽道卻處於長期低迷的情況下。
「可玩性與去中心化難以兼得」。當被問到是否看好Web3遊戲前景時，王欣坦言，真正好玩的遊戲並不依賴Web3 才能存在。實際上，無論是遊戲大作，還是過往的經典頁遊與單機，玩家追逐的是沉浸與樂趣，而不是底層技術實現的方式。當開發者一味把區塊鏈當作「融資工具」、「發幣通道」而疊加在遊戲之上時，往往會讓可玩性打折。玩家要學私鑰、擔心手續費、擔心資產安全，便完全背離了「遊戲應該會讓人快樂」的初衷。
「如果一款新遊戲同時承載創新玩法和Web3 模式，成功幾率極低。」王欣指出，遊戲的核心始終是內容。無論技術如何迭代，玩家追求的是劇情、畫面、操控和社交體驗。正確的路徑，應先從「某一環節」切入。例如，利用鏈上低成本支付替代傳統信用卡、App Store 分成，將3–10% 的手續費節省下來，減輕遊戲廠商獲客與變現壓力。此外，在跨國發行的過程中，以穩定幣或多鏈錢包完成玩家充值、分潤和提現，開發商無需昂貴的廣告投放也能降低成本。
當付款和分潤環節平滑地「無感」整合進遊戲內，玩家既享受了傳統遊戲體驗，也在不知不覺中使用了Web3 基礎設施。而開發商也將減少中介的分潤，在獲得更多收益後有能力持續提供更好的產品。 “所以如何讓他們有利潤，我覺得這要通過Web3的這些生產關係的改變。”
為何支持Meme幣Fair3？
在來到Web3產業後，王欣的身份似乎不再是連續創業者，而是支持者和傳道者。他經常在社媒上分享對人工智慧、區塊鏈技術的觀點，有時也會直接提到他正在支援的Fair3 。據王欣所說，其並非傳統意義上的“項目”，而是以“技術公平”為核心理念的生態。
王欣稱，Fair3起源於一個純粹的Meme 幣，在一群核心成員（CTO 團隊）接手後，他們開始思考更深遠的願景：不止於社區的文化屬性，更要構建真正去中心化的生態，讓每個個體因參與而獲益。 而Fair3 則是希望藉助Web3 的力量，挑戰傳統互聯網中由中心化演算法和平台壟斷所導致的各種不公平，將「積沙成塔」的文化轉化為實實在在的生態價值。
“歷史的每一次生產關係變革都解決了當時的核心問題，農業解決糧食，工業解決資本，”王欣進一步表示，而在如今的“知識階段”、“注意力階段”，數據與算法的壟斷讓普通用戶和內容創作者備受剝削。主流平台對創作者高額抽成、電商買量成本高達30–40%，內容分發抽水甚至達到90%，這些都是不公平的行為。 Fair3 要做的，是將無數微小個體的「沙粒」匯聚，透過社群的凝聚與發聲，讓不公平顯形，並藉助去中心化技術，實現從文化建構到生態落地的轉變。
例如，CTO 團隊已經組織多場小規模Meme 文化創作與分享活動，社區成員自主錄製“不公平故事”，記錄個人遭遇並相互聲援。日前，社區也發起了「外送公平」行動，鼓勵社區成員支持京東外賣，並為參與者空投代幣，透過實際消費行為揭示並矯正平台補貼與抽成的不公平等等。
王欣透露，目前Fair海外社群規模達兩到三萬人。隨著生態建設推進，Fair3 計畫引進更多開源專案與工具，包括投資分析、空投資訊推送、消費撮合平台等，以為持幣者和消費者提供實質價值。
何為科技公平？
在訪談中，王欣數次提及「技術公平」。他也向我們分享了這個理念的詳細內涵：要真正實現技術公平，必須同時滿足演算法透明、資料歸個人所有和個體持續獲利三個要素。
演算法透明是指所有核心演算法必須開源、可審計，不能有任何「黑箱」操作。只有當參與者能夠清楚地看到演算法邏輯，才能對其結果保持信任；一旦演算法不透明，就會引發普遍的質疑與抗拒。王欣表示：“我們所有項目都將堅持演算法開源，以保障所有用戶對系統規則的平等知情權。”
在大模型訓練與各類數位服務中，大量個人資料往往被平台無償收割，用於商業變現，而原始創作者與一般使用者卻難獲任何收益或確權。技術公平要求：每一條數據都應由其產生者擁有所有權與使用權，並能在鏈上獲得明確的確權證明。唯有如此，個體才能在數位經濟中真正成為“主人”，避免無償貢獻價值卻被剝奪收益的局面。
王欣認為，個體不僅要參與技術建構與數據提供中，更要透過自身的貢獻與消費行為持續獲得經濟回報。他以好友李學凌為例——李在某次打完減肥針後，將體驗感受分享到社群，併購入該生物科技公司股票；當更多人因其推薦而受益並進一步加倉時，原始推薦者與受眾都獲得了「消費＋投資」雙重回報。
他也指出，傳統外帶小哥雖然辛勤勞動，卻因缺乏持續盈利機制，一旦停工即無收入與保障；而在去中心化的代幣經濟中，早期建設者與活躍消費者可因持幣與推廣而持續分享平台成長紅利。
快播只能代表過去
在王欣入獄後，「欠快播和王總一個會員」成為了中國網路熱梗。某種程度上，這玩笑的背後也是對他的支持、感謝和情感認同。基於這樣的群眾基礎，王欣似乎有條件發行個人代幣，「補收」會員費。
「這就是一個網梗（meme）」王欣笑著回應。早年快播被迫終止時，正是這些用戶的「積沙成塔」般的發聲，幫助他度過難關，因此他對這份情誼深懷感恩。但他明確表示，將這份感情代幣化對他而言有「透支粉絲」的風險，既不符合他對技術公平的追求，也可能將支持者的情感資本化，因而他「絕對不會發行個人代幣」。
此外，他也認為，快播只能代表過去，而優質的meme（如貓狗）是能跨越時空、代表未來的文化符號，快播的「過去性」意味著它並非一個好meme，因而也不適合被代幣化。
而對於外界質疑他以個人形象為Fair3 造勢、割韭菜的聲音。王欣坦率承認，他也曾“打退堂鼓”，擔心惹到麻煩。但社群的支持讓他堅定，許多人相信他不是來「割韭菜」的，一波流賺快錢也並非目的。
他透露，幣安聯合創始人何一曾私訊與他交流，並告誡說：「發幣如發債」。即一旦發行或支持某個代幣，就得擔負起對社區的責任與債務。他將自己視為欠下「技術公平」之債，必須持續為社區發聲並建立生態，而非一次性獲利。幣價漲跌在所難免，言論自由也允許質疑，但關鍵在於堅持把產品和社群做好，透過持續回饋讓持有者真正受益，從而實現生態持續發展。
王欣進一步表示，他和團隊，以及其基金，都在努力完善產品和商業模式，希望早期參與者能持續獲得回報。他將平台比喻為直播生態，希望每個人都有可能創造價值。
他還分享了自己給家人佈道Web3的經歷，“我也有在做家庭的一個Web3建設”，王欣稱，他已讓妻子和孩子接觸Web3、例如擁有錢包和炒meme幣等，甚至在“PVP“中賺了點小錢。他鼓勵在高中大女兒也思考同儕群體的需求，例如遊戲代打、盲盒交換等，而這些或許都能透過簡單工具和代幣設計，形成小規模社群經濟。
「我覺得未來的機會都在AI 和Web3上面，如果她從現在就開始接觸，是特別好的一件事。」王欣補充道。
