Ethereum Foundation의 공동 전무 이사인 Hsiao-Wei와의 ETHPanda 인터뷰에서 우리는 Ethereum의 현재 개발에 대한 몇 가지 주요 내용을 추출할 수 있습니다.

1) 기술적인 측면에서 The Merge는 PoW에서 PoS로의 전환을 성공적으로 달성했습니다. 이는 "비행 중인 비행기의 엔진을 바꾸는 것"에 비유될 수 있으며, Ethereum이 다운타임 없이 핵심 아키텍처 업그레이드를 완료할 수 있는 역량을 보여주었습니다. 그녀는 The Merge의 가장 큰 과제는 기술 자체가 아니라 "통합자", 즉 모든 당사자의 개발자, 고객 및 이해 관계자를 조정하는 것이라고 강조했습니다.

2) 조직 구조 측면에서 EF는 뚜렷한 기능적 차별화와 전문화를 겪고 있습니다. EF는 내부적으로 3개의 주요 사업 그룹으로 재편되었으며, 특정 기능은 기존 금융 및 월가와의 연결을 처리하는 데 중점을 둔 Etherealize와 같은 외부 조직으로 분리되었습니다. 이러한 업무 분담은 이더리움 생태계가 점차 분산형 거버넌스 모델로 이동하고 있음을 반영합니다.

3) 자금 조달 전략 측면에서 EF는 더 이상 단순한 ETH 판매에 국한되지 않고 DeFi 대출, 스테이킹, 자산 토큰화 등 다양한 관리 방식을 적극적으로 모색하고 있으며, 보다 성숙한 금융적 사고를 보여주고 있습니다. 샤오웨이는 EF가 코인을 판매해야 했던 이유는 재단에 200~300명의 구성원이 있고 비용의 약 75%를 법정 통화로 지불해야 했기 때문이라고 지적했습니다. 이러한 실질적인 필요성은 시장 상황이 좋지 않은 시기에도 "코인을 매도"하는 것이 필요한 이유를 설명합니다.

제가 생각하기에 가장 생각을 자극하는 부분은 이더리움 재단의 책임에 대한 샤오웨이의 솔직한 태도입니다. 그녀는 직설적으로 이렇게 말했다. "지역사회에서 EF의 역할을 대체할 수 있는 조직이 등장한다면 재단의 규모는 줄어들 수 있습니다." 이는 실제로 EF가 영구적인 중심적 위치를 추구하는 것이 아니라 적절한 시기에 권력을 양보할 의향이 있다는 것을 의미한다. 이처럼 자신의 경계에 대해 적극적으로 고민하다가 점차 사라져 가는 모습은 다른 블록체인 프로젝트 창업팀이 끊임없이 권리의 경계를 넓혀가는 관행과는 극명한 대조를 이룬다. 또한, 미래의 응용 추세 측면에서 샤오웨이는 주목할 만한 몇 가지 방향을 구체적으로 언급했습니다. 이 보고서는 아이덴티티, 소셜 디자인, 미니 프로그램 생태학이 잠재적인 혁신 방향이라고 지적하며, 이는 Web3가 일상 애플리케이션에 침투하는 현재 추세에 부합한다고 밝혔습니다.